文档介绍：第三章人力资源战略
内容提要
人力资源战略产生的环境
人力资源战略形成的影响因素
人力资源战略形成的模式
人力资源战略的构成
第一节人力资源战略产生的环境
一、人力资源发展的趋势
市场变化(讨论在哪些方面发生了变化)
人口变化
管理变革(分权、信息技术及柔性)
二、环境变化对人力资源战略的影响
1、运用战略的影响
社会生活层面,人力资源的形成与教育。
技术上的变革,例如信息技术对人们工作方式产生的复杂影响。
经济结构上的变革
政治及立法层面,合法聘用的变化影响人力资源战略。
2、标准化
有两种形式的标准化,即法律的和文化的。法律标准化是关于就业方面的,
员工的标准化在不久的将来会在很多国家被采纳。
文化标准化是国际化的产物,是跨国公司竞争优势的来源之一。
3、人力资源方面的分权
人力资源经理的职能下放到较低的组织单位
4、需要新的竞争力
企业管理的核心是产品质量、技术革新、良好的客户服务和较低的运营成本,关键是靠人力资源管理。尊重其他文化的价值观是国际化时代的基本要求,
竞争力的变化意味着组织中的设计报酬的基础也要有所变化。越来越多的企业将改变以往以岗位为基础的薪酬制度,改用以能力为基础制定薪酬制度
5、教育和培训
教育和培训应该体现出全球化的时代特征
第二节人力资源战略形成的影响因素
一、环境因素
外部环境包括:行业的成熟度;竞争的性质及程度;竞争压力的密度;环境的限制性;技术变革的速度及深度;可感知的混乱;对立及其复杂性;变革的类型、程度以及可预测性等。
组织的工会化程度与采用战略性人力资源措施相关。