文档介绍：精细化绩效考核管理制度(试行)
一、考核目的
1、创造内部公平竞争机制,改善员工绩效,加快公司精细化管理进程,促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则
1、公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则
(1)以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
(2)以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
(3)以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则
考核结果体现差异性,有优良、好坏之分,并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则
绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人,同时应当向被考核者就结果进行解释说明,肯定成绩和进步,指出不足,提供今后改进的参考建议和改进计划。
、易于操作的原则
三、考核范围
1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核,遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
(1)石家庄工厂外派到其他工厂的员工,在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
(2)其他工厂外派到我公司的员工,根据排入单位协商可参与我公司绩效管理,并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核,按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责
1、考核管理委员会及其职责
考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:
(1)考核管理制度及相关制度修订的审批;
(2)最终处理部门、员工的考核申诉;
(3)最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用;
(4)阶段性组织绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议和意见。
2、绩效考核小组及其职责
绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构,小组组长由人事行政部经理担任,人事行政部——
人力资源组主任为副组长、人力资源组考核专员具体组织和实施考核工作,承担以下职责:
负责编制公司部门绩效考核制度
负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导。
汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划,作为部门年度、季度考核的基础;
负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查。
负责收集各部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》考核量表,统计汇总各部评分结果。
负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。
负责每月对各