目标管理计划管理绩效管理标准化目视化信息化[打造商 绩效管理.ppt

文档介绍：如何做好车间的现场管理工作?
三化三管
课程纲要
第一章目标管理
1、什么是目标
2、什么是目标管理
3、目标管理的步骤
4、目标管理的有效性
第二章计划管理
1、什么是计划
2、计划的种类和特性
3、制定计划的步骤
4、如何有效地执行计划
5、如何检查计划
6、计划管理的不足之处
7、计划管理的有效性
课程纲要
第三章绩效管理
1、什么是绩效管理
2、如何做绩效管理
3、三管的相互关系
第四章标准化
1、什么是标准化
2、标准化任务和基本原理
3、标准化的分类
4、标准化的过程
课程纲要
第五章目视化
1、什么是目视化
2、目视化的要点
3、目视化的分类和水平等级
4、目视化的作用
第六章信息化
1、信息化的定义
2、企业信息化的内涵
3、如何做好企业信息化
4、三管三化的关系
导入篇
目标管理
第一章目标管理
南天门
目标管理
1、什么是目标
目标管理
目标:指希望达到的未来状态。
目标又指在一定的时间内所要达到的具有一定规模和水平的期望标准。
在某种意义上说,指人们期望达到的成就和结果。
大家来说说“为中化之崛起而读书”的故事吧。