文档介绍：目录
1、XX矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定 2
2、XX矿业集团公司顶板管理考核办法 6
3、XX矿业集团公司生产技术考核办法 28
4、XX矿业集团公司生产技术创新考核办法 31
5、XX矿业集团公司单产、单进考核办法 34
6、XX矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法 38
7、XX矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 41
8、XX矿业集团公司坑代品管理办法 51
9、XX矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法 57
10、XX矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法 72
11、XX矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法 84
12、 XX矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 92
13、XX矿业集团公司班组安全建设工作条例 106
14、XX矿业集团公司2012年班组长及班组职工培训指导意见 121
附件一:
XX矿业集团公司
矿井生产技术管理基础工作若干规定
第一章总则
,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《XX矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。
生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见,经总经理、矿长审定或上级有关部门批准后,报山西焦煤和集团公司备案,由专人负责组织实施。
集团公司、矿井必须加强对生产技术的管理,明确责任、强化管理、强化监督、强化培训,选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任集团公司、矿副总工程师,协助集团公司、矿总工程师做好生产技术工作。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限,并严格进行检查考核。
集团公司、矿生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针政策为最高标准。严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、命令和标准,以《一通三防》为重点,加强对顶板、水、火、粉尘以及周边小煤窑等不安全因素的管理;以提高矿井的综合效益为目标,整体推进矿井技术进步,提高矿井的技术管理水平。
集团公司、矿必须完善技术管理制度,规范生产技术管理工作程序,并定期修改。
第二章现场管理
采掘工作面投产、开工前,必须有批准的作业规程,作业规程的管理要按照《采掘运作业规程管理细则》和有关规定的要求进行,编制的作业规程要有针对性和指导性。特殊工程,如采掘工作面过地质构造、过破碎带、过老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等,都必须有专门的安全技术组织措施。
、工作面设计、地质说明书、本煤层或相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《岗位技术操作规程》等进行编制,由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审,不得采用传阅审批,并经矿总工程师审查批准后执行。
有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。
矿总工程师或分管副总工程师每月要对作业规程进行一次全面复查,复查要有记录,对查出的问题要及时进行整改。集团公司每季度质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学录等一并进行检查。
采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前,矿都要向集团公司有关部门申请验收,验收合格后方可投入生产。
,应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改,采掘工作面结束后,应进行总结和技术经济分析,并报集团公司生产技术处备案。
集团公司生产处、矿生产技术部门要制定顶板管理制度,建立顶板管理责任制。矿要根据年度生产计划,安排采掘工作面的矿压观察计划,要设专人负责矿压观察和记录,并及时向生产技术科提供矿压观察的原始数据,生产技术科要及时进行分析,以摸清