文档介绍：执执行行力力
王明基王明基
王明基教授:
盛景网联培训集团特聘教授。
资深人力资源管理、企业管理专家,著名实战派培训专家
北京大学人力资本研究所研究员,CETV-中央教育台《东方
名家》节目主讲。北京大学、清华大学、浙江大学、西北大
学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁
班客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985
年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇
丰。专著7部论文40余篇有深厚的理论功底和较高的学术造
诣。1991年开始从事咨询和培训工作,曾经为30余家企业
提供过管理咨询服务维300余家企业提供过培训服务。
绪论:绪论:
探讨执行力探讨执行力
一一执行力执行力
(一)执行
执行是把职责内的事情做好
(二)执行力
,执行力是把职责内的事情做好的能力
,执行力是实现组织战略目标的能力
它包括构建一个行之有效的执行系统:
(1)构建聚焦企业战略的管理目标体系
(2)植入客户导向的管理机制
(3)再造保障目标兑现的管理流程
(4)打造一流的员工队伍
二二决定执行成败的理念(回归理性)决定执行成败的理念(回归理性)
(一)战略决定成败
,导致战略成功;
(1)主要细节决定成败
(2)关键细节决定成败
,导致战略失败.
(二)管理层次不同决定成败的因素各是什么
(决策层):战略决定成败
(管理层):
(1)战略问题细节操作(做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划)
(2)细节问题战略思考(指导员工按照计划的要求认真的从细节做好工作)
(操作层):细节决定成败
(三)决定细节成功的工具
(1)六西格马(产生在摩托拉成功在GE)
(2)丰田公司的精益管理
(3)海尔的oec
三三企业执行路径图企业执行路径图
企业执行的路径图:企业执行的路径图: 战略
客户
流程
人员
第一节:第一节:
战略目标构建与实施战略目标构建与实施
本节在管理系统中的位置:本节在管理系统中的位置:
战略
客户
流程
人员
上半节:上半节:
基于基于““标杆超越标杆超越””的管理目标构建方法的管理目标构建方法
一“标杆超越”一种新的确定企业战略目标方法
(一)没有比较就没有鉴别
(二)没有比较就没有超越
(三)比较的目标第一是自己的现状
(四)比较的目标最好一同行业优秀的企业业绩