文档介绍：第二章  企业战略管理
第一节企业战略管理概述
第二节战略环境分析
第三节企业战略的基本类型
第一节企业战略管理概述
一、 企业战略的概念和特点  
(一)企业战略的概念
企业战略是一个企业对外部环境充分把握,清楚认识自身的业务能力和可利用资源,在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。战略的制定过程,是对环境变迁的反应,是企业把握环境机遇,避免环境变化带来的威胁的趋利避害,寻求企业成长的过程。
(二)企业战略的特点     
1、质变性
2、全局性
3、方向性
4、竞争性
5、稳定性
(三)企业战略应解决的问题     
企业战略应解决的问题有两个方面:      1、发展方向      发展方向是指是由企业宗旨或使命所决定的,未来的产品结构和目标市场的发展方向,也称为企业未来的经营范围或经营领域。
2、经营结构      经营结构是指由企业的使命和经营领域所决定的各种资源和能力的配置状况。具体又可分为两类,即软结构和硬结构。
二、  企业战略的构成要素
(一)企业的使命和目标
企业使命是指企业区别于其他类型组织而存
在的原因或目的,它不是企业经营活动具体结果
的表述,而是为企业提供一种原则、方向和哲学。
1、企业宗旨     企业宗旨(或者说企业使命)是关于企业存在目
的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。
企业宗旨的陈述应包括以下3方面的基本内容:     (1)企业形成和存在的根本目的
(2)为实现基本目的应从事的经营活动范围
(3)企业在经营活动中的基本行为规范和原则
2、企业目标
     企业目标是企业战略构成的基本内容,主要表明企业
在实现其使命的过程中要达到的长期结果。为了保证实现
企业的长期基本目标,必然要求企业在产品、市场及内部
经营结构和生产率等方面都应达到相应的水平。
(二)经营范围     经营范围是指企业从事生产经营活动的范围,是产品
领域和市场领域的集合,所以又称为经营领域。它反映了
企业与外部环境相互作用的程度。
确定或描述企业的经营领域一般有3种形式:
(1)从生产的产品的角度进行描述;
(2)从进入市场的角度进行描述;
(3)从生产的产品和进入的市场相结合的角度进行描述。     
确定企业的经营范围,应解决以下3个方面的问题:    (1)企业应从事何种业务?    (2)应集中于何种顾客需求或细分市场?    (3)企业的长期战略意图是什么?
(三)竞争优势    竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手
相比较时,强于竞争对手的市场地位。寻求和确立企业在
各领域中起主导作用的重点,创造相对优势,并通过重点
集中,以产生放大效应,形成可持续发展的局面。这就要
求战略管理者要仔细考察和分析企业每一项经营业务的市
场机会,以及与竞争对手相比所拥有的独特能力。
具体应考虑以下几个方面的问题:     1、企业如何达到期望的目标增长水平?     2、能否通过扩展现有重点业务,达到期望的增长?     3、能否通过使业务多样化达到将来的增长目标?
(四)资源配置     企业的资源配置是指企业根据战略期所从事的经营
领域,以及确立竞争优势的要求,对其所掌握的各种经济
资源,在质和量上的分配。其目的是形成战略所需要的经
营结构或战略体系。
具体来说,应考虑以下问题:      1、企业如何在各业务(领域)之间分配其有限的资
源,以获取最高的回报?      2、就每项业务的各种可能选择战略而言,哪种战略
能带来最大的投资回报?      3、如何有效解决资源短缺问题?
(五)增长向量      增长向量说明企业的成长方向,主要表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向,如表2-1所示。
表2-1 企业增长的向量矩阵