文档介绍：第二章人力资源战略环境分析
内容提要
人力资源环境分析概述
人力资源环境分析的方法
人力资源环境外部分析
人力资源环境内部分析
第一节人力资源环境分析概述
一、人力资源环境分析的意义
企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。
人力资源环境分析从长期来看,能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障。
企业惟有适应环境的变化,才能求得自身的生存与发展,所以,人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作,对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。
二、人力资源环境分析的内容和步骤
(一)人力资源环境分析的内容
企业外部环境分析可以分为两个层次:宏观环境,包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面;
微观环境,、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成,具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。
(二)人力资源环境分析的步骤
第一步,尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素;
第二步,对上述影响因素进行分类;
第三步,把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图,对每一因素作出可能性分析和可行性分析,针对最极端的情况和中间状况进行典型分析,并对这些因素给企业人力资源活动带来的影响作出分析,初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。
(三)人力资源环境分析的原则
客观性原则
全局性和重点突出性原则
系统性
未来性
第二节人力资源环境分析方法
一、PEST宏观环境分析法
政治
经济
社会
技术
二、SWOT分析法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析.
三、对环境不确定性的分析和处理
环境不确定性的程度可以用下面两个特性来划分:环境的简单或复杂程度、环境的稳定或不稳定(动态)程度。
环境的简单与复杂程度指那些与企业经营有关的外部因素的多少。
环境的稳定和不稳定程度是指外部环境变化的速度。
四、波特的五力竞争模型