文档介绍：主要问题
•人力资源管理的基础和依据
•HR系统的组成要素
HR系统设计•人力资源管理机制
•HR系统的运行
Lecture 2
朱舟
HR系统的设计人力资源价值链管理
人力资源管理机制
•HR系统的基础和依据模型
–企业的组织与工作系统
–人的特征和内在规律绩效管理
•HR系统各职能模块的设计
人力薪酬
•人力资源管理系统的四大机制规划素质
–牵引机制模型
–激励机制
–约束机制获取与培训
–竞争淘汰机制配置开发
人力资源管理基础
HR系统设计的基础和依据
•企业的使命、愿景和战略
•组织系统研究
•职位系统研究
HR系统设计的基础和依据
•人性的基础假设
•人的内在能力结构与特征
•人力资本价值理论
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使命、愿景与战略组织系统研究
•使命:企业存在的理由和价值•组织结构类型的选择
–为准创造价值•部门设置
–创造什么样的价值•组织流程梳理
•愿景:企业在未来的理想状态
•战略:实现使命和愿景的关键步骤
组织结构类型部门专门化
•直线职能制•部门设置
•事业部制–按职能
•矩阵制–按流程
•集团公司制•集权与分权
•网络企业
流程梳理职位系统研究
•业务流程•职位:承担一系列工作职责的某一任职者
–研发流程所对应的组织位置,是组织的基本构成单
–生产流程位。
–销售流程
–客服流程
•管理流程
–HR流程
–财务流程
–……
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职位人性的基本假设
上级•X理论与Y理论
从•人性的正态分布模型
组
织
结流程的上游环节职位流程的下游环节
构
看
职
位下级
从流程角度看职位
人的内在能力结构与特征
•素质模型:在特定工作情景中,驱动个体
取得卓越工作绩效的一系列特征的组合
–知识
–技能 SHRM系统的组成要素
–个性
–内驱力
–……
职能模块与HR功能的匹配人力资源管理规划
选人用人留人育人•供给分析
•需求分析
人力资源规划系统√
•供求间的不平衡
获取与再配置√√•确定规划目标
培训开发体系√√•确定具体策略和措施
薪酬体系√√
绩效管理体系√√
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获取与再配置培训开发体系
•获取•职业生涯规划与管理
–职位分析
–任职资格体系•培训与开发
–素质模型–培训需求分析
–招募与甄选–培训计划制定
•再配置–培训活动的组织
–工作轮换
培训效果评价
–竞聘上岗–
–内部流动
–职位升降
薪酬体系绩效管理体