文档介绍：《现代企业管理》 (第2版)
主编:夏昌祥
目录
第一章现代企业管理人员
第二章现代企业管理基本理论
第三章现代企业经营管理与经营战略
第四章现代企业资源管理
第五章现代企业生产管理
第六章现代企业质量管理
第七章现代企业营销管理
第八章现代企业文化
第九章现代企业公共关系
第十章现代企业创新
第五章
现代企业生产管理
基本知识
技能描述
开篇故事
案例分析
实践练习
一、生产管理的指导原则:
①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益?)
对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点.
②坚持以销定产③科学管理
④均衡生产⑤实施可持续战略.
第一节现代企业生产管理概述
二、生产分类
几种分类方法
1、按生产性质分类:
物质生产型、劳动服务型;
2、按生产工艺特征分类:
加工装配型(含义、生产特点)
流程型(含义、生产特点);
3、按组织生产特点分类:
备货型(Make-to-stork)含义
订货型(Make-to-order)含义;
4、按生产专业化程度分类:
大量生产
单件生产
成批生产
多品种小批量生产
三、生产管理的组织机构
一、生产过程组织
1、含义:
2、组成:
生产技术的准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程
基本生产过程和辅助生产过程工艺阶段(含义) 工序(含义)
第二节现代企业生产过程管理
3、合理组织生产过程的基本要求
连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性
4、生产过程的空间组织:
工艺专业化
对象专业化
成组加工单元
柔性加工单元