文档介绍：帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书一、公司概况公司背景:随着经济社会的发展,人们在工作、生活、学****等各方面面临各种各样的压力予以剧增,如繁重的学****压力和就业压力,以及其他各种社会家庭压力、情感问题等,正是这些导致了社会问题日益严重,以致患高血压、心脏病、神经衰弱等”压力病”的人也不断增多。因此各种别出心裁的“减压公司”便应运而生,我们公司准备针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务,业务主体将面向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群),然后给大家提供咨询服务和娱乐服务。二、公司管理层部门经理部门经理总经理人力资源部企划部业务部财务部创意部人力资源部:结合公司实际,负责编制公司的劳动用工计划,合理定编、定员,组织办理人员选聘及录用,安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细则,代表公司与员工签订劳动合同,负责合同期内员工工作表现的考察工作,按期组织劳动合同续签,员工劳动合同解除、终止的管理工作。企划部:企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。业务部:开拓客户并开发广告资源,拓宽业务渠道,收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。直接上级:总经理。部门宗旨:服务客户,创造利润。部门性质:服务的推广,业务承接及市场开拓。管理权限:承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。管理职能:合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。主要职责:,认真行使公司给予的管理权力。,市场开拓工作。。,并提出改进建议。。。。、同业、环境调查分析。。。财务部:,组织编制和审核会计、统计报表,负责拟编和控制本部门的月季年度预算。,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。,并按公司财务制度使用印鉴。编制和保管会计凭证及报表。,费用支出不突破规定的范围。????创意部:实施项目品牌设计策划中的创意工作和理念传达,深刻理解品牌构建需求中的商业创意和设计,对创作团队的专业培训,实施日常工作中的专业培训。创意部设立创意总监、创意组长。:带领及监督创意制作部的一切产出,参与并指导重要品牌的创意构思和执行,带领创意制作部挑战更高创意水准,听取创意组长的工作汇报并且给与指导,管理创意组长日常的工作及出勤,掌控创意制作部的时间、流程,签认部门工作品质,并承担责任,协调创意制作部门小组之间及与其他部门之间的工作关系。:带领及监督创意小组的一切产出,参与并指导小组品牌的创意构思和执行,带领小组员工挑战更高创意水准,管理小组成员日常的工作及出勤,掌控小组创意制作的时间、流程,签认小组工作品质,并承担责任,协助客户部人员发展与形成策略。协调小组成员之间的工作关系,对所属员工进行评估及个人发展建议。三、服务描述人在一生中,因受社会、环境、经历等诸多因素的影响,往往所感受到的压力、烦恼是复杂多变的。因此,如何来减压、减除烦恼?还得科学、理性、具体地对待。对生活中的一般压力、烦恼,可以试用适合国情的减压方法来消除。中南大学湘雅二医院医学心理学博士刘铁桥教授说,如果压力、焦虑已持续了较长的一段时间,且症状已明显影响日常工作与生活时,就应该到正规医院、心理咨询机构找专职的精神卫生医师或心理卫生医师诊治,寻求减压、消除烦恼的妥善方法。分析与解决方案减压,内因是主导,要靠自己。解铃还须系铃人。自我减压,排解,转移、替代、消除等都不失为好方法。充实自己的生活,化消极为积极,让自己那些可贵的艺术细胞尽情“繁殖”,情绪好似人生坐标中的尺杆,一旦发现倾斜,就要立即调整、加固,把自己变成一个篇二:2017中学工会工作计划组织广大教职工认真学