文档介绍：编号：
第五届“挑战杯〞 湖南科技大学大学生创业方案竞赛
作品申报书
作品名称： 帕斯卡减压休闲吧
括各个年龄段人群)，然后给大家提供咨询效劳和娱乐效劳。
公司名称：帕斯卡减压休闲吧
公司宗旨：把顾客的压力转化成动力，一切为大家效劳！
公司地址：湖南省长沙市开发区
公司
联系人：王腾达
二、公司管理层
总经理
部门经理
部门经理
人力资源部
企划部
财务部
业务部
创意部
注：
总经理：
对企业的总体规划负责，制定战略，协调各部门、各分店之间的关系，监督各部门工作。
人力资源部：
结合公司实际，负责编制公司的劳动用工方案，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细那么，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
企划部：
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的效劳品质形象战略方向准确、目标清晰，开展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等筹划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销筹划和具体实施方案，负责完成产品营销筹划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
业务部：
开拓客户并开发广告资源，拓宽业务渠道，收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。
直接上级: 总经理。
部门宗旨: 效劳客户,创造利润。
部门性质: 效劳的推广,业务承接及市场开拓。
管理权限: 承当执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。
主要职责:
1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力。
2. 负责公司产品销售，市场开拓工作。
3. 负责拟订产品销售方案和市场开拓方案。
4. 负责销售管理方法的研究，并提出改良建议。
5. 负责产品市场潜力调查和市场情况分析。
6. 负责客户档案资料的建立与运用。
7. 负责销售资料统计与分析。
8. 负责对客户、同业、环境调查分析。
9. 协助做好各类信息的采集和搜集工作。
10. 协助做好有关产品行销工作。
财务部：
1. 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，负责拟编和控制本部门的月季年度预算。
2. 负责处理收账和账款异常问题,并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
4. 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 编制和保管会计凭证及报表。
5. 负责控制财务收支不突破资金方案，费用支出不突破规定的范围。
创意部：
实施工程品牌设计筹划中的创意工作和理念传达，深刻理解品牌构建需求中的商业创意和设计，对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训。创意部设立创意总监、创意组长。
1. 创意总监：
带着及监督创意制作部的一切产出，参与并指导重要品牌的创意构思和执行，带着创意制作部挑战更高创意水准，听取创意组长的工作汇报并且给与指导，管理创意组长日常的工作及出勤，掌控创意制作部的时间、流程，签认部门工作品质，并承当责任，协调创意制作部门小组之间及与其他部门之间的工作关系。
2. 创意组长：
带着及监督创意小组的一切产出，参与并指导小组品牌的创意构思和执行，带着小组员工挑战更高创意水准，管理小组成员日常的工作及出勤，掌控小组创意制作的时间、流程，签认小组工作品质，并承当责任，协助客户部人员开展与形成策略。协调小组成员之间的工作关系，对所属员工进行评估及个人开展建议。
三、效劳描述
人在一生中，因受社会、环境、经历等诸多因素的影响，往往所感受到的压力、烦恼是复杂多变的。因此，如何来减压、减除烦恼？还得科学、理性、具体地对待。对生活中的一般压力、烦恼，可以试用适合国