文档介绍：第六章组织习题一
一、单项选择题
1、个人目标要服从组织目标,组织目标要尽可能与个人目标相融。这是组织工作的( )。
A效率原则 B统一原则 C平衡原则 D灵活原则
2、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果,这是指组织工作的( )。
A效率原则 B统一原则 C平衡原则 D灵活原则
3、组织设计的依据是( )
A组织目标 B组织环境 C组织战略 D组织理论
二、多项选择题
1、组织工作的特点包括( )
A组织工作是一个过程 B组织工作是一个动态的过程 C组织工作要成分地发挥组织成员的个性 D组织工作要重视非正式组织的作用 E组织工作要充分发挥管理人员的作用
2、下面的表述中属于组织工作原则的是( )
A客观性原则 B用人所长原则 C平衡原则 D效率原则 E统一原则
3、组织设计的内容包括( )
A层次划分 B部门划分 C职权划分 D目标划分 E协调的规定
4、组织设计的结果包括( )
A公司章程 B组织系统图 C职位说明书 D工作名称 E组织手册
5、安冬尼结构将组织的层次划分( )
A监督控制层 B战略规划层 C战术计划层 D管理咨询层 E运行管理层
6、影响有效管理宽度的因素有( )
A管理人员及其下属的能力 B工作的标准化程度 C组织内部的变革速度
D计划的明确程度 E授权的明确程度
7、职权可分为( )
A法定权力 B个人权力 C直线职权 D参谋职权 E职能职权
三、判断题
1、组织战略要服从组织结构。( )
2、组织是一种再组织的过程。( )
3、任何组织都需要平衡。( )
4、管理宽度组织中一名管理人员管辖的下属人员的数量。( )
5、直线制组织结构的最大优点是实现了指挥统一。( )
6、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。( )
7、虚拟公司的宗旨是“劣势职能社会化”。( )
8、企业集团本身不具备法人资格。( )
9、组织变革的目的是促成组织发展。( )
10、由于组织变革可以促进组织发展,所以任何变革对于组织来说都是必须的。( )
11、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。( )
12、过早或过迟发动变革都可能导致变革的失败。( )
13、分工一定能够提高组织工作的效率。( )
14、分工与协作的有机结合就能够带来组织运转的高效率。( )
15、直线职权是最基本形式的职权。( )
16、在处理组织的职权关系时,应充分发挥参谋职权,并尽可能限制职能职权。( )
四、问答题
1、什么是组织?
2、组织结构设计的基本原则有哪些?
3、组织设计的程序包括哪些步骤?
4、管理幅度在组织设计中起何作用?
5、为什么要进行组织变革?
五、案例分析题
案例1 SAM公司
SAM公司是一家国内最大摩托车修配市场的配件供应商,其下属经销商遍布华南、华东、华北及西北21个省区的大型专业摩配市场共400多家。这400多家经销商包括省级总代理及地区经销商,每一省区均有一位业务主管负责经销商管理。
十几年来,SAM公司培养了一批优秀的业务人员和一批忠诚度较高的经销商队伍,其营销中心已按照现代市场营销的理念调整架构,设市场部、销售部及客户服务部对四大区进行垂直管理。公司在
2002年调整策略,计划由代理制转为密集分销制,在自家后院广