第六章 组织 习题三.doc

文档介绍：第六章组织习题三
一、名词解释

二、选择题
1、组织内的集权程度高,一般是因为( )。
A、决策代价大 B、政策要求一致 C、规模大
D、主管人员数量少 E、管理水平高
2、衡量集权与分权程度的标志有( )。
A、决策的数目 B、决策审批手续的繁简 C、决策人员的数目
D、决策人员的素质 E、决策审批手续的简繁
3、集权制具有( )特点。
A、经营决策权大多集中在组织的最高管理层 B、在统一规划下可独立经营
C、对下级控制较多 D、统一经营 E、统一核算
三、填空题
1、组织中的职权有三种类型,即直线职权, 和。
2、是竟有一定的正式程度赋予某一职位的一种权力。是某项职位应该完成的某项任务的责任。
3、集权意味着权力集中到较高的;分权则表示权力到整个组织中。
四、思考题
1、什么是职能职权?职能职权的出现是否违背组织内部命令统一性原则?
2、如何有效地授权?
3、集权、分权各有何利弊?
4、影响集权、分权的因素有哪些?
5、直线职权与参谋职权、职能职权有何关系?
五、讨论题
1、实践中如何处理集权与分权的关系?
六、绘制组织图
下面是某制造业公司所设置的一部分职位的名称和配备人员数,请据此绘制一张组织图说明相互间的报告关系。
财务副总裁
财务主管
董事会
环境工程师
工业关系专家
总裁
安全主管
技术主任
设计工程师
生产计划专家
审计室
招聘面谈专家
信用贷款经理
预算主任
销售经理
营销副总裁
主任会计
会计人员(3名)
广告经理
人事副总裁
顾客服务代表
装运与验收
工厂厂长
设备维护计划专家
设备维修主管
质量管理主任
总裁助理
地区销售经理(3名)
工长(24名)
销售人员(12名)
工程技术
技术与研究副总裁
车间主任(4名)
研究开发主任
工厂安全总监
采购主任
生产副总裁