文档介绍：第六章经营决策原理
主要内容:介绍了经营决策在现代企业管理中的作用,运用决策的影响基本要素,程序和方法。
重点:
经营决策方法
风险型经营决策
确定型经营决策
非确定型经营决策
量本利分析
线性回归分析
决策树分析法
决策损益表分析法
单级
多级
乐观原则
悲观原则
折衷原则
后悔原则
第一节经营决策的内容和类型
一、决策的概念
现代决策理论认为,决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的
基础上,对未来行动确定目标,并借助一定得计算手段、方法和技
巧,对影响决策的诸因素进行分析、研究后,从两个以上可行方案中
选取一个满意方案的运筹过程。
首先,决策是为达到组织的某一既定目标,没有目标就无从决策。
其次,决策是在一定的条件下寻求实现目标的较为满意的方案。
最后,决策必须进行多方案的优选。
二、经验决策到科学决策
经验决策是指在进行某项决策时,决策的依据,主要是以往同类决
策所积累下来的经验。
具有特点:重复性、表面性、局限性
科学决策是建立在严密的理论分析和科学计算基础之上,遵从严格的
决策程序所作的有基本成功把握的决策。
三、决策的重要性(一般掌握) 四、经营决策的内容与分类
(一)、按决策层次划分,可分为
(二)、按决策条件发生的频率划分
(三)、按决策的分析方法划分
(四)、按决策的时间跨度划分
长期决策
短期决策
战略决策
管理决策
业务决策
程序化
非程序化
确定型
风险型
非确定型
第二节科学决策的基本要素
一、决策者
(一)、决策的智力结构
(二)、决策者的思维方法
(三)、决策者的品德修养
二、科学的决策原则
三、决策的程序
四、决策的技术
抽象思维
形象思维
灵活思维
创造性思维
系统的原则
信息原则
可行性原则
满意原则
软技术
硬技术
第三节科学决策的一般程序(一般了解)
第四节:科学决策的基本方法
一、确定型决策方法
(一)量本利分析
1、定义:量本利分析法是对业务量、成本、利润三者之间相互制约的关系的综和分析,用来预测利润,控制成本的一种数学分析方法。
2、图表
3、公式:利润=收入-成本
即:P利=S—C=S—V—F=(P—v).Q—F
PQ—QV—F=利润,具体可以分解为四个公式:
Q0=F/(P—V) …………….(1)
S0= F P/(P—V)= F/(1-V/P) …………(2)
Q= (F+Pz)/(P-V) …………………(3)
S= (F+Pz)/(1-V/P) …………………..(4)
边际贡献是量、本、利分析的一个重要概念,其计算公
式:单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
即:边际贡献=P—V
边际贡献总额=总销售收入-总变动成本=单位边际贡献× 销售量
边际贡献在盈亏平衡分析的几种表现:
边际贡献总额-固定成本总额=0,不亏不盈
边际贡献总额-固定成本总额>0,盈利
边际贡献总额-固定成本总额<0,亏损
边际贡献率=(P—V)/P
企业在盈亏平衡点时:(P—v)Q0—F=0
3、量本利分析的图形
盈利区
0
亏损区
Qo 业务量
边际贡献在盈亏平衡时的几种表现:
边际贡献总额-固定成本总额=0不亏不盈
边际贡献总额-固定成本总额>0盈利
边际贡献总额-固定成本总额<0亏损
金额
变动成本
销售收入
盈亏平衡点
总成本
固定成本
4、量本利的应用:
量、本、利分析的应用,主要是用盈亏平衡点分析的原理,对企业的经营状况、获利水平、是否生产和订货等问题进行研究。
㈠单品种的量本利分析
⑴判断企业经营状况。企业经营状况的好坏可以通过经营安全率指标来加以判定。经营安全率的(L)的计算公式为:
L=(x2-x1)/x2
上式中的(x2-x1 )为安全余额,即实际销售量减去盈亏平衡点的销量。安全余额越大,说明企业的盈利水平越高。
经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。一般可以根据以下数值来判断企业经营安全状态:
⑵预测一定销售量下的利润水平。
⑶确定企业的目标成本。
现举判断企业经营安全状况的例子:
例:某销售公司销售分马力电机,售价为250元,该公司的固定成本4万元,单位物资变动成本为240元,企业实现目标利润20万元,试问企业经营的安全程度。
Q=F+Pz/P-V =(4+20)×10000/250-240=(万台)
Q0=F/P-V=40000/250-240=(万台)
L=Q-Q0/Q×100%=-×100%=%(很安全)
企业可以针对一定时期内经营安全率所反映的经营状况,采取相应的措施,如调整品种结构,增加适销产品的产量和商品的销量,降低单位变动成本,压缩固定成本,