文档介绍：第五章短期经营决策
短期经营决策常用的成本概念
一、短期经营决策及其特点
短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务,其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。这类决策一般不涉及新的固定资产投资,其主要目标在于侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分、合理地利用现有资源和经营环境,以取得最佳的经济效益和社会效益。
短期经营决策的内容极其广泛,主要包括产品品种决策、产品产量最优组合、亏损产品应否停转产、半成品是否进一步加工、加工工艺选择、零部件的自制与外购以及是否接受特殊订货等生产决策,产品定价决策和利润分配决策等。
短期经营决策与长期投资决策相比,具有以下特点:
,短期决策一般涉及新的固定资产投资,属于经营决策的范畴;
,短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务,决策结果的影响期较短;
,短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素,主要采用差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。
二、短期经营决策常用的成本概念
决策分析的最终目的是选出最优方案,选优的标准主要看经济效益的高低,而影响经济效益高低的决定性因素是成本指标。因此,不论进行何种决策,采用何种决策分析方法,成本问题必定要涉及,成本的大小会直接影响决策结论。可见,掌握和分析不同决策方案的成本状况并对此进行正确的分析,是决策过程中的重要环节和内容。
决策方案涉及的成本项目和内容多种多样,有些成本与决策有关,有些成本与决策无关,因此,在制定决策方案时,必须详尽地掌握并分析、评价全部的成本资料,在此基础上,进一步研究成本的概念及其与决策的相关性,区分相关与无关成本,这样不仅可以减少收集、分析成本资料的工作量,而且可以有效地保证分析、评价的结果。
(一)决策时应考虑的相关成本
(Opportunity Cost)
机会成本是指在决策过程中,从若干可供选择的方案中选取某一种方案,而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”。
(Differential Cost)
差量成本又称为差别成本、差额成本,是可供选择的决策方案之间预期成本之差额。
差量成本与变动成本是两个不同的概念,两者在量上也不一定相等。对于具有相同内容但生产能量利用程度不同的两个方案,若固定成本在相关范围内保持不变,差量成本才等于变动成本的增减额,即单位差量成本等于单位变动成本。但如果产量增减变化超出“相关范围”,则此时的差量成本等于变动成本增减额加上固定成本增减额之和。
(Out-of-Pocket cost)
付现成本又称为现金支出成本,是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。
(Replacement cost)
重置成本又称为“现时成本”,它是和历史成本相对应的概念,通常是指从目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
(Specific Cost)
专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
(Avoidable Cost)
可避免成本是指与特定方案相联系的成本,即管理当局可以通过某项决策行动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。
(Deferrable Cost)
在企业财力有限时,对选定方案推迟执行,而不会影响企业全局,此时,与这一方案有关的成本也可以推迟发生,这类成本称为可延缓成本。
(Undeferrable Cost)
与特定方案相联系,且一旦选定方案,即使企业财务资源有限也必须尽快实施,否则就将给企业带来严重损失,因此,与决策有关的成本立即发生不可推迟,这种情况下方案涉及的成本项目称为不可延缓成本。
这种分类有较大的现实意义。如果多种决策方案已经决定要采用,但受企业现有财力的限制而不可能同时付诸实施,则需要区分轻重缓急,确定哪些是可延缓的,哪些是不可延缓的,然后依次付诸实施。这样,才有利于最经济最有效地利用现有的资源,取得最大的经济效益。

应计成本又称为假计成本,是机会成本的一种特殊形式。当机会成本需要推算和估计时,这种机会成本就是假计成本。

边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分,即成本随业务量无限小变化的变动率。
数学中,边际成本就是指总成本函数的一阶导数。
实际工作中,边际成本是指业务量在相关范围内,每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在相关范围内,边际成本就是单位变动成本。
边际成本具有两个重要的性质:
◆当边际成本等于边际收入时,边际利润为零,此时可以获得最大的利润。
◆当某产品的平均成本与边际成本相等时,其平均成本达到最低。
(二)决策时不应考虑的无关成本