文档介绍：建设工程管理的前沿理论和发展
湖北省建培训中心
建设工程管理前沿理论
建设工程项目管理的发展
建设工程项目总控理论及其应用
建设工程项目全寿命的集成化管理
信息化与建设工程管理信息化
基于建筑信息模型(BIM)的工程管理
本章内容
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建设工程管理前沿理论
1、工程项目总控理论
当企业控制论的发展在企业管理实践中取得了令人注目的成就时,引起建设工程界的思考:可否把企业控制论的理论和方法应用到工程管理中去。
在上世纪80年代末,90年代初,项目管理在工业发达国家已得到非常广泛的应用,信息技术发展也非常快,在这样的基础上,也是前提下,人们大胆尝试在大型和巨型建设工程管理中应用企业控制论的方法论。通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法,并被命名为Project Controlling (暂译为项目控制论),它不同于传统的项目目标控制。
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由于它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制,暂赋予它一个中文的名称:建设工程项目总控(以下简称项目总控)。-1所示
在今天的国际社会中,有些企业的最高层领导(如董事长、总经理)专门聘请外部控制者提供面向其个人的策划、协调和控制的咨询顾问服务。外部控制者不定期到企业最高层领导者办公室和企业相关部门查阅资料、参加最高层领导主持或出席的谈话和会议,通过所采集的信息的信息处理,经研究分析,每月向企业最高层领导递交一份报告,分析企业最高层领导在企业经营管理中存在的问题、并在可能的条件下,提出解决问题的可能的途径和方案的建议。
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工程项目的全寿命周期及各阶段的管理
PM
设计准备
项目决策
设计
施工
动用前准备
开
始
结
束
决策阶段
实施阶段
使用阶段
DM
FM
2. 工程项目全寿命集成化管理
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DM - Development Management
PM - Project Management
FM - Facility Management
决策阶段
实施阶段
设计准备
设计
施工
使用阶段
物业管理方
FM
开发商
DM
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
投资方
DM
PM
FM
工程管理
(涵盖项目各参与方的管理)
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工程管理
项目前期策划与管理 DM
项目实施期项目管理 PM
项目使用期设施管理 FM
投资方
设计方
施工方
供货方
项目使用期的管理方
开发方
涉及建设工程项目
的全过程的管理
涉及参与建设工程项目
的各个单位对工程的管理
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工程管理的增值
增值
工程建设增值
工程使用
(运行)增值
确保工程使用安全
有利于环保
有利于节能
满足最终用户的使用功能
有利于降低工程运营成本
有利于工程维护
确保工程建设安全
提高工程质量
有利于投资控制
有利于进度控制
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项目前期的开发管理
主要任务:
确定建设单位的组织;
落实建设用地;
确定建设的规模、建设的任务、使用功能和质量标准,估算项目总投资和分析投资效益,以及确定项目的总进度目标;
确定建设的技术路线;
落实建设的资金;
完成建设项目的立项报批等。
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