文档介绍：规章制度控制表
制度
名称
规章制度管理制度
制度
编号
CPIJXSHLW(JC)-03-01
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2006
吴志平
郑锋
何根新
何根新
是
此
次
修
订
的
主
要
内
容
1、根据集团公司、江西分公司、三和公司关于制度化建设的工作方案进行了全面的修订;
2、对规章制度的分类进行了调整;
3、对规章制度的编号规则做了说明;
4、增加了对规章制度的执行评估要求。
解释
部门
厂长工作部
实施
及完
善执
行人
厂长工作部秘书
规章制度管理制度
范围
强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督,优化管理流程,提高管理效率,促进ABC电力股份有限公司某某水力发电厂(以下简称:ABC某某水电厂)各项工作高效、稳定进行。
本办法规定了本厂规章制度的管理机构、管理内容与方法、监督检查与奖惩等内容。
本办法适用于本厂规章制度的制定、审核、发布、修改、执行等工作。
规范性引用文件和相关图表
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
规章制度体系框架(附件1)
规章制度编制细则(附件2)
规章制度编号规则(附件3)
规章制度管理流程(附件4)
规章制度发布格式(附件5)
规章制度控制表(附件6)
年度制度建设计划表(附件7)
制度执行情况反馈意见表(附件8)
管理机构和职责
厂长
审定本厂年度规章制度建设计划;
批准或提交厂长办公会审批本厂规章制度;
签署发布本厂规章制度;
决定本厂规章制度建设的其它重大事项。
其它厂领导
组织制定并审核分管业务范围内的规章制度;
根据厂长的授权批准分管业务范围内的规章制度。
厂长工作部
厂长工作部是本厂规章制度的归口管理部门,主要职责是:
拟定规章制度管理制度;
组织编制规章制度体系框架及年度制度建设规划;
审查规章制度草案,协调规章制度发布程序,收集规章制度执行情况,提出制定、修订或废止的方案。
对规章制度进行分类汇编;
对管理制度中存在的问题提出改进意见,责令相应部门整改,并向分管厂领导和厂长报告。
进行年度制度评估,并提出修改和完善建议。
各部门
各部门是本厂规章制度建设的承办部门,主要职责是:
从本厂管理实际需要出发,根据其职责范围和业务分工提出制定、修订或废止意见,并制定和修改具体的规章制度;
按照下达的年度制度建设计划,作为主办部门或协办部门参与其职责范围内的规章制度的拟订;
负责相关规章制度的培训;
负责相关制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督;
进行年度制度自我评估;
确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位;
管理内容与方法
制定规章制度应遵循以下原则:
符合国家的法律、法规,贯彻党和国家的路线、方针、政策;
符合集团公司、江西分公司、三和公司的章程和规章制度,有利于现代企业制度的建立;
遵循集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念;
从本厂各项工作的实际需要出发,实事求是,讲求效率,具有可操作性;
具有相对的稳定性,能在一定时间和一定范围内普遍适用;
保持制度间的衔接和协调性,避免遗漏和各项制度之间的冲突;
在明确职权的同时,必须明确规定相关责任,做到权责统一。
管理内容
本办法所称的规章制度是指ABC某某水电厂为管理其各项工作制定的,以ABC某某水电厂名义发布的规范性文件,包括规定、办法、规则、条例、细则等。
规章制度按性质分为基础管理类和业务管理类。
基础管理类分为三类:
决策管理制度
组织管理制度
规章制度管理制度
业务管理类分为十五类,由本厂六个管理部门和两个生产车间分别拟定:
战略规划与计划管理制度(计划与市场营销部)
市场营销管理制度(计划与市场营销部)
采购与物资管理制度(计划与市场营销部)
财务管理制度(财务产权部)
资本运作管理制度(财务产权部)
人力资源管理制度(人事劳动部)
劳动工资管理制度(人事劳动部)
考核评价管理制度(人事劳动部)
安全与环保管理制度(安全生产部、运行车间、水工车间)
生产管理制度(安全生产部、运行车间、水工车间)
工程建设管理制度(安全生产部)
科技管理制度(安全生产部)
监察审计管理制度(厂长工作部、党群工作部)