文档介绍：绩效考核:
能力:指定绩效考核方案,组织实施绩效考核,对绩效考核过程进行监督,完善绩效考核制度。
基础:绩效考核基础知识、绩效考核制度制定及实施。
完成标准:能独立制定一份合理的绩效考核方案,包括销售及行政职能系统。
年度工作计划:
能力:人力战略规划。
基础:战略规划、短期及中长期战略规划、战略规划的制定过程。
完成标准:制定一份合理的战略规划。
薪酬制度:
能力:制定一份合理有效的薪酬制度及激励方案。
基础:了解薪酬制度的意义、熟悉薪酬制度制定的过程。
完成标准:制定一份完整的薪酬方案,熟知薪酬制度的制定过程。
招聘:
能力:制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,做好员工职业生涯发展规划,制定后备人才选拔方案和人才储备机制。
基础:招聘计划的意义、招聘计划制订过程、招聘体系的建立、招聘流程制订、职业生涯发展规划的意义、职业生涯发展规划的制订过程、人才储备的作用、人才储备机制的建立、人才选拔方案、招聘费用的管控、招聘费用年度计划的制订。
完成标准:制订一份完整的年度招聘计划,包含完整招聘流程、招聘费用计算、被招聘人员职业生涯的制订、招聘渠道的选择、选拔及面试的方案、后备人才储备计划、为完成招聘计划需要准备的招聘渠道及合理性分析。
企业文化:
能力:负责一家企业企业文化体系的建立。
基础:了解什么叫企业文化、企业文化所包含的内容以及企业文化对企业的促进作用、企业文化的各种形式、企业文化体系建立的过程、企业文化体系的培育等。
完成标准:根据现行企业的现状,制定合理详细的企业文化体系建设方案。
培训:
能力:制定完整的短期及中长期企业培训计划、建立企业培训体系、实施企业培训、制定培训教材及培训方案。
基础:了解培训的意义、培训所包含的内容、各类培训的实施过程、培训体系建立的过程、培训实际操作、PPT的制作、培训人员的分类及课程选择、培