文档介绍：学习目的和要求
掌握各责任中心的划分和评价考核的方法。
第十九章责任会计
重点、难点
各责任中心考核指标和内部转移价格的制定
现代企业分权组织与责任中心的划分
第一节
一、现代企业分权组织
一个规模较大的企业,在实行分权经营体制的条件下,按照“目标管理”的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成内部责任单位,出现责任中心。责任会计就是一种可以用来明确各个岗位负责人业绩的会计制度,履行着企业内部控制系统的职能。
现代企业分权组织与责任中心的划分
第一节
二、责任中心的划分
根据企业内部责任单位业务活动的特点不同,一般可区分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心三大类。
现代企业分权组织与责任中心的划分
第一节
二、责任中心的划分
★成本/费用中心
一个责任中心,如果只着重考核其所发生的成本或费用,而不考核(或不会形成)可以用货币计量的收入,这一类的责任中心称为成本或费用中心。
现代企业分权组织与责任中心的划分
第一节
二、责任中心的划分
★利润中心
对于生产经营中独立性较大内部单位,如能独立生产并自行对外销售最终产品或中间产品的分厂,不仅要考核成本,还要考核其工作成果以货币计量的收入,并进一步将收入与成本对比,考核其利润,这一类的责任中心,称为利润中心。
现代企业分权组织与责任中心的划分
第一节
二、责任中心的划分
★投资中心
某些企业内部单位,如果不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权,而且能相对独立的运用其所掌握的资金,并有权购建或处理固定资产,扩大或缩减现有的生产能力,进一步将其获得的利润和所占用的资金进行对比,考核资金的利用效果。这一类的责任中心,称为投资中心。
不同类型的责任中心责任会计的主要特点
第二节
一、成本/费用中心
★成本中心
1、成本中心所计算考核的是可控成本,而不是应该归属于各该中心的全部成本。可控成本作为评价和考核的主要依据,不可控成本只具有参考意义。
2、成本中心的成本是责任成本,而不是传统的产品成本。变动成本大多数是可控成本,固定成本大多数是不可控成本。
不同类型的责任中心责任会计的主要特点
第二节
一、成本/费用中心
★费用中心
费用中心在企业中主要是行政管理部门、研究与开发等职能部门,费用中心通常以“费用弹性预算”作为评价和考核的依据,其财务控制的重点,主要是通过设立标准以及报告实际成本与标准成本的差额以求降低经营费用,并激励部门提高效率是费用最低化。
不同类型的责任中心责任会计的主要特点
第二节
二、利润中心
利润中心工作成果的评价与考核,主要通过一定期间实际实现的利润同“责任预算”所确定的利润进行对比,进而对差异形成的原因和责任进行具体的分析,对其经营上的得失和是非功过作出较全面的评价。考核的三个难点:转移价格,共同收入,共同费用。