文档介绍：深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期2004-7-12审核闻平洋日期2004-7-20批准徐洪舸日期2004-7-22流程要素流程目标:,促进区域化经营战略的实施,达成区域整体经营效益最大化和资金回报率最大化为根本目的。。。考核指标是指导区域成员公司工作提升的重要工具。。、执行、解释的责任部门。(第一负责人)考核执行过程中对相应专业的考核及相关考核数据的审核。:由基准指标考核及总经理评议两部分组成。(衡量各公司经营管理能力最基本的指标,为第一负责人奖金基数的关键指标)包含:净利润集团资源回报率销售收入客户满意度员工满意度具体内容见附件1:《基准考核指标》,区域人力资源部汇总作为总经理考核备用。:区域总经理根据两方面的内容(区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成情况)做出评判。:由区域管理部门对各成员公司对口专业部门从专业能力以及区域管理配合方面进行考核。内容见附件2:《区域专业管理考评表》:各成员公司就公司年度计划的完成情况提交综合管理报告,全面回顾上一年度本公司经营管理状况、分析原因及存在的主要问题、阐述来年工作思路。形式可参考附件3:《计划完成情况与总结》计划完成情况与总结(模板).,总经理给出各公司(第一负责人)的考核成绩。形式见附件4《区域考核汇总表》、良好、合格、需改进四种等级,考核成绩对应的考核系数为第一负责人年终奖金的分配系数。:未能达到销售开盘节点的新公司考核内容采用总经理评议的方法,奖金基数按照集团相关规定执行。。《计划完成情况与总结》提交区域人力资源部。报告中数