文档介绍：安全文明施工管理作业指引

编制陆荣秀日期 2002-8-23

审核唐激扬日期 2002-8-23

批准刘荣先日期 2002-8-23

流程要素
流程目标:

流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目

修订记录
日期修订修改内容修改人审核人批准人
状态
2003-3-7 A/1 文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先
2005-6-1 A/2 文件整体修订范宇孟浩徐洪舸
唐激扬
安全文明施工管理程序
承包商监理单位项目经理部总经理办公室支持性文件
总承包方商编制安
审核备案
全文明管理措施
现场巡视、安全资料检
执行
查
现场安全文明施工检查备案
召开服务及安全文明施
工会议
符合要求
否
发出整改指令
整改
并验证整改结果备案项目工程管理程序
出现不可预见事故
第一时间处理并通通知工程总监、
协助并对有关情况现场
知监理单位及项目总经理办公室、
取证
经理部工程管理部
编制提交报告审核并报项目经理部我司责任是
否
报工程总监、组织调查并进行处理
总经理办公
室、工程管理
部
1. 目的
通过预防及控制措施,减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及
环境,进一步提升公司品牌和形象。
2. 适用范围
. 施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
. 区域各公司差异按第 8 条款执行。
3. 术语和定义
4. 职责
. 项目经理部
. 负责对监理单位进行过程监视和测量。
. 负责及时向公司通报不可预见之安全事故并获取有利于公司的证据。
. 监理单位
. 负责对施工单位实施现场安全及文明施工管理活动进行过程监视及测量。
. 负责对不符合要求的活动发出整改通知,并归整改结果进行验证。
. 报告现场出现的不可预见之安全事故。
. 总承包商
. 负责按照政府当局有关法律、法规及合同要求实施现场安全文明施工,保证安全生产。
. 负责编制并提交安全文明施工管理措施。
. 出现不可预见的质量事故时应立即处理并知会监理单位及项目经理部。
5. 工作程序
. 工程勘察阶段
. 项目经理部负责监督勘察单位严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、市政设施和
周边建筑物、构筑物的安全。
. 施工招投标阶段
. 资格预审时,采购管理部负责审查承包单位的安全资质,包括:安全资质证书(安全生
产许可证)、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置(附职称证上岗证复印件)、
特种作业人员的管理情况(附上岗证复印件)、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等
的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。
. 项目经理部应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、
通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工
程的有关资料