文档介绍：《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Management 经管空间
中小型企业人力资源绩效管理的探索
河南大学哲学与公共管理学院梁国民
摘要:随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又
该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资
源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行
人力资源绩效管理进行了分点讨论。
关键词:中小企业人力资源绩效管理
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)06(b)-041-02
1 我国目前中小型企业人力资源绩效管理状况些都导致了员工的心理不平衡。第三,我国很多中小型企业无法给
没有先进的人力资源管理理念员工一个蓝图和规划,很多有着远大抱负的员工在看不到未来发展
由于我国市场经济发展的时间不算太长,中小型企业进行人力和前景的状况下,选择了跳槽,引发了企业非常大的人才流失。
资源管理的历史也刚刚开始。对比西方先进的企业和中国一些大在企业人力资源管理中无法形成团体凝聚力和系统企业文化
型的企业来说,我国中小型企业人力资源管理过程中有一个很大在我国,中小型企业的管理过程中,常常出现企业凝聚力差,
的问题,就是人力资源管理理念没有适应生产力的发展。实际上, 员工不够团结和企业文化,企业品牌树立情况糟糕的状况。第一,
人力资源管理的理念应当要先进于企业生产力和生产技术的发很多企业的管理者根本不能深刻认识到企业文化和企业品牌的重
展。因此,由于人力资源管理理念的落后,导致了企业的人力资源管要性。认为企业最重要的就是要创造效益,对于一些人文性的企业
理和企业的经营规划不协调。最明显的一点就是很多企业没有先建设环节并不重视。导致了企业机械化运作,没有一个有力的企业
进的人力资源管理理念,就会无法制定规范和科学的招聘程序。招精神和理念存在。第二,企业的领导者忽略了对员工的人文关怀。
聘程序的不规范和不合理就会导致人才的流失。很多领导认为,员工只是自己雇佣的,为了生产和企业绩效而花钱
企业对于人力资源管理制度的制定没有健全的体制购买的工具,不能意识到员工心理的状态和情绪反应。这不利于企
我们常常发现,在我国中小型企业中,企业人员的管理严重地业员工的积极性调动。第三,由于没有合理的人力资源管理体系,在
滞后于企业经济的发展。由于没有相应的科学的企业规定对员工日常的企业事务运作过程中,员工之间的关系无法得到非常好的
进行管理,很多企业领导阶层都感觉到现在管人难。主要可以从融合。
三个方面看出来。第一,企业的管理规定制定不健全、不科学。很多
的企业都没有标准的员工守则、企业规范,有些企业甚至以企业领 2 中小型企业人力资源绩效管理的问题
导者一时杜撰出来的一些管理条例作为暂时的管理标准。这样做绩效考核和绩效管理概念模糊
不利于企业领导阶层威信的树立,也不利于企业的科学性和规范我国有很多中小型企业认为绩效考核就等同于绩效管理。实
化管理。第二,很多中小型企业即便是