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供应链风险管理体系及风险处理方法

刘志华

江西财经大学,江西南昌
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摘要供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说,供应链的成败在
一定程度上取决于对风险的认识。本文提出可操作的供应链风险的管理体系及风险处理方法,将其应用于供应链的管理中可
获得良好的经济效益。
关键词供应链管理风险供应链风险管理体系
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:
随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,世因此爱立信失去了手机市场。这场火灾导致公司损失了亿
界正从工业经济社会向信息经济、知识经济社会迈进。进入美元的销售额,市场份额也由一年前的降至年的,
世纪,经济全球化的趋势更加明显,竞争的形式己经由企最终导致其将手机业务外包。这场大火给爱立信带来实实在
业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。在的市场销售损失,它同时也给正在建设或使用供应链的厂
供应链管理能够消除企业之间各种形态的信息化商提了一个醒供应链中的潜在风险应及时防范。
孤岛,建立跨企业的信息共享与业务集成,使企业能够更好供应链风险是任何对供应链运作构成中断或破裂失败的
的整合和优化利用各方的社会资源,分享和占有更多的市场威胁,风险因素是企业供应链内部和外部各种触发风险发生
机会,为企业和社会创造更大的价值,这些都是等企业的事件。供应链风险管理的定义是识别和管理供应链风
内部管理无法满足的。当今企业间的竞争乃至国家之间的竞险,协调供应链成员,从整体上减少供应链的脆弱性,从而
争,归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而消除、减轻和控制供应链风险。
供应链管理能力正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表供应链风险管理体系包括
现,是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。风险意识
然而,由于供应链成员的多元性、竞合性、功能上的集在供应链的各种活动中,风险并未受到人们的充分认
成完整性、地域上的分散性、组织的动态性等特点,这种企识,难以置信的结果可能令人手忙脚乱。其实,其中有些后
业组织形式掩藏着众多风险因素,看似稳定运作的供应链, 果是可以避免或者最大程度降低的,这就要求企业对各种可
不知道什么时候会突然发生意外,破坏供应链的正常运营。能出现的风险进行系统地管理,识别风险并能确定其影响范
此外,从海啸、台风与地震等天灾肆虐,恐怖分子引起的人围,也就是说供应链中的员工特别是管理者必须提高对风险
祸,到景气循环变化、原材料价格波动、资讯扭曲导致的预的主动意识,对待风险及其影响要做到有目的、有计划、有
测失灵,随时都有可能打断企业精心规划、紧凑运转的供应预案、有措施。
链体系。年月日晚上点,位于美国新墨西哥州的风险辨析
飞利浦公司第号芯片厂的车间发生了一起火灾,火灾持续分为风险识别和风险分析两个过程,风险识别是指通过
了分钟,破坏了正在准备生产的数百万个芯片,更严重的调查与分析来识别供应链面临风险的存在风险分析就是通
是飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产。这家工厂是过归类分析风险产生的原因和条件,以及风险具有的性质,
爱立信供应链中的一环,为爱立信公司提供多种重要的零件为以后的风险处理提供依据。
芯片。火灾的