文档介绍：管理学原理(第二版)
黄煜峰荣晓华主编
姚志鹏刘丽珍副主编
东北财经大学出版社
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
第1章绪论
学习目标
知识目标:了解什么是管理和管理学原理,了解企业与企业经营决策;掌握管理学原理的研究对象、任务和方法;掌握什么是创新型国家和它的基本特征。
技能目标:根据管理的基本特征和有效管理的基本条件,加强资源优化配置技能的培养;以企业为主体,利用后发效应加强企业自主创新管理技能的培养。
能力目标:运用管理学原理理论,提高资源配置尤其是人才资源配置的能力;运用管理的基本职能,提高企业经营效益的能力;运用建设创新型国家理论,培养企业的自主创新能力。
本章教学重点
重点
第一节管理与管理者
第四节提高创新管理水平,建设创新型
国家
次重点
第三节管理学原理的研究对象、任务和
方法
第1章绪论
管理与管理者
企业
管理学原理的研究对象、任务和方法
. 提高创新管理水平,建设创新型国家
引例:航华公司为什么能长寿?
航华公司是一家生产电器产品的民营公司,公司由许多小型企业联合组成,经过近20年的发展,现在已经佣有资产几十亿,年产值3个多亿,在国内算得上是一家长寿大公司了。随着公司规模的扩大和产品类型的增加,公司的主要领导十分重视企业的管理工作,要求公司干部和下属企业领导经常参加管理的培训班和报告会。企业树立以人为本的观念,重视对人力资源的管理。在管理理念和企业文化建设上,近来公司领导带领企业老总正在学习和比较中、日、美管理模式的特点,实行儒家学说和现代管理情、理、法相结合的方式。发挥人的内在价值和积极性,强调管理的“人和”效应。与大起大落的那些企业相比较,航华公司的长寿原因是再明白不过了,这就是公司领导通过学的结果。
管理 1)管理学原理的涵义: 是研究和探讨各种管理思想、管理原则、管理方法科学依据的一门学科。 2)管理的涵义: 管理是指通过组织协调,优化和合理配置资源,既有效率又有效果地实现组织预定目标的活动过程。
3)管理的特征管理的载体是一个组织管理的基本对象是人在管理的资源配置中,人才是第一资源管理的任务
管理者
1)管理者的角色
名茨伯格(H Mintzberg):
①人际关系方面的角色
②信息传递方面的角色
③决策制定方面的角色
管理者
2)成功管理者应具备的能力
①创新能力
②组织协调能力
③审时度势、随机应变的能力
④综合转化能力
3)成功管理者应具备的技能

. 资源稀缺性 1)资源与资源分类2)资源的稀缺性3)资源的有偿使用