文档介绍：第5章计划原理
■学习目标
知识目标: 了解什么是计划职能,计划与目标、决策的关系,计划的意义和分类。
技能目标:掌握国家社会经济规划指导下企业发展计划制订技能,在国家可持续发展计划指导下,提高城市和企业综合竞争力的工作技能。
能力目标:提高企业全面计划管理能力,正确掌握计划制订的方法。
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要过去的对岸连接起来,以克服这一天堑。

- 哈罗德﹒孔茨
本章教学重点
重点
第一节计划职能 5、1、1 计划概述
第三节全面计划管理和计划机制与方法
5、3、3 计划过程和方法
次重点
第二节国家经济计划
5、2、2 可持续发展计划
5、2、3 综合国力
第5章计划原理

引例:爱默森电器公司提高管理效率的奇招
爱默森电器公司曾被美国杂志评为经营管理最有效率的五家公司之一。该公司制定了包括内部和外部两个方面的周密计划。这种计划不但力求提高公司的销售额和利润额,而且,还促使公司的生产水平每年都有所提高。该公司的计划从事业部开始做起,每一个事业部的经理必须为本事业部的每条生产线制订出1年至5年的增长计划。至于全公司各项工作的先后次序和下一年战略,则在总公司领导人和各事业经理参加的公司高层管理会议上决定。每次高级管理会议都对于公司的工作进行周密的策划和深入的讨论。一旦在会议上制订出某些产品的制造方案,该方案就成为各事业部共同遵守的准则。这些周密的计划和管理制度以及有效的高层管理会议正是“效率工程师”爱默森提高经营管理效率的秘密。

1)计划的概念
计划是指为实现组织预定的目标,对未来行动进行规划和安排的过程
目标:是指行为的指向性,是指向未来的某个目的并且要努力实现的一种结果
决策:在两个以上的方案中选择最佳方案,并加以选择、“拍板”的过程

2)计划的意义
计划使一级组织明确了方向
计划工作能增强组织的协调精神
计划活动能有效避免工作的盲目性

1)计划分类
(1)按时间跨度:长期计划、中期计划、短期计划
(2)按广度大小:战略性计划、战术性计划、作业计划
(3)按计划对象:综合计划、局部计划和项目计划
(4)按计划对执行者的约束力:指令性计划、指导性计划
2)制订计划的标准和原则
⑴计划编制标准
计划的目的性
计划的未来性
计划的连续性
计划的普遍性
计划的约束力和弹性
⑵计划制定原则
许诺原则
合理的计划应该规定一个必需的期限,该期限应尽可能承诺履行目前决策中的任务所必需的时间
弹性原则弹性原则是指计划应有一定的灵活性,留有一定的余地
协调原则协调原则是指在制定计划时要使短期计划、中期计划和长期计划相协调