文档介绍：企业如何求得持续的发展
主讲:邢以群博士
浙江大学管理学教授
浙江众成企业管理咨询公司总经理
一、企业生命周期
一次创业
二次创业
1、二次创业提出的背景
企业进行二次创业主要有以下两方面的原因:
企业经过一次创业完成了原始积累,需要谋求进一步的发展;
企业所处的内、外部环境发生了巨大的变化,需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题。
市场供不应求到供过于求;
技术飞速发展;
需求趋于个性化。
顾客成为市场的主宰力量;
产品和营销方式发生巨大变化;
利润空间大大缩小;
出现的新问题(一)
出现的新问题:
决策失误增多,决策缓慢
因循守旧,创新缓慢
浪费严重
人才流失
内部矛盾激化
二次创业问题的提出,是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。
二、二次创业的特点
一次创业
目的:求生存
途径:良好环境的创造
因素:独到的眼光
过人的胆量
坚强的毅力
特有的资源
关键:个人素质
二次创业
求发展
内部潜力的发挥
正确的决策
规范的管理
持续的创新
共同的观念
群体素质
何谓“二次创业”?
所谓二次创业,是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
三、二次创业成功的关键
1、正确的决策
制度的建立与法人治理结构
寻求专家的支持
群体素质的提高
法人治理结构的建立——所有权、决策权、管理权、监督权四权分离
股东(拥有所有权): ——多元化
董事会(受托经营): ——社会化+专家化
总经理(授权管理): ——职业化
监事会(受托监控): ——专业化