文档介绍：供应链物流管理
理论与实务
供应链物流管理
主要内容
1、物流模式 14、海尔--制造业物流的典范
2、采购物流 15、沃尔玛物流配送体系
3、生产物流 16、宝供物流
4、配送中心
5、改进传统物流系统
6、电子商务物流系统
7、如何控制物流成本
8、零库存
9、盘点
10、选择与评估供应商
11、采购模式
12、物流绩效的评估方法
13、物流主管培训
1、物流模式
1、物流模式
自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上,就是自己运输、自己仓储,没有想到叫别人来帮他一起做,比如说外包等等。
外包物流也叫做第三方物流,加入WTO以后国内外包物流比较热,因为企业核心竞争力不在于物流,物流可以外包给别人去做。
自营+外包就是自己的仓储运输能力比较强,或者资源比较丰富的时候,在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿,也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。
从供应商的供应商到顾客的顾客的顾客
什么时候需要物流外包
OEM的意思是外协加工; ODM的意思是外形设计加工;这样的企业也往往需要物流外包。
国际贸易的物流基本是外包;
当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
物流外包的注意事项
◆注意外包成本。因为选择外包主要是为了节约成本,所以外包的时候要注意成本是不是划得来,是不是足够低。
◆注意外包时对方的反应速度,或者对方的速度是不是能够达到要求。
◆注意对方的服务质量。一方面是外包方要求的质量,另一方面是外包方的顾客所需要的服务质量。
案例1
上海通用汽车物流外包给中远
做到生产零部件JIT(Just In Time)直送工位,准点供应;
门到门运输配送使零部件库存放于途中;生产线的旁边设立“再配送中心”。
货物到位后两个小时以内就用掉了;每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
案例2
联合利华物流包给上海友谊
联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做,包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作。
友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务,24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点,友谊物流公司还与联合利华休息时间一致,保持全天候储运;
为了降低运输的成本,还采用了一种公交车的方式,就是用户可以随时装货和卸货,按照客户的分布对物流的路线进行策划。
2、采购物流