文档介绍：武汉俊龙保安服务有限公司
Wu Han Jun Long Security Services Co.,Ltd
民营保安服务公司的经营
理念及发展趋势
曾昭俊
2017年6月23日
目录
(一) 战略目标
(二) 发展方向
(三) 服务体系
一、经营理念
(一) 加大宣传
(二) 强化培训
(三) 分级管理
(四) 整合市场
二、发展趋势
理念就是一种念想,是人生的理想和打算,对公司而言,是对公司发展前景的期待和展望,也是人生的奋斗目标及实现自我价值的表现。要想使公司不断壮大发展,在市场经济的浪潮中,在保安行业的竞争中,立足不败之地,就应有长远的经营理念和战略目标。
一、经营理念
例:俊龙公司走完了第一个五年,2017年进入第二个五年,我们第二个五年的规划目标是:
①保安队伍净增1000-1500余人,总人数达到2000-2500人,全年营业额达到1个亿,力争进保安行业亿元俱乐部。
②通过教育培训让60%以上的保安员走职业化的道路。
(一)战略目标
③逐年提高保安员的工资、福利待遇,中高层管理人员年薪达10万元,骨干队员年薪达5万元。
④积极参与社会活动,做好慈善工作,帮助贫困队员、社会贫困孩子上学难的问题。
以上四点,是我们公司第二个五年的战略目标,能否实现需靠大家的共同努力。我想其他保安公司的目标比我们更远大更宏伟!
(一)战略目标
1、经营理念的转变
实践战略目标关键是改变传统的思维模式和固步自封的心理状态。在日常的基础上加强各方面的建设,在提高硬实力的同时还要提高软实力。再则,我们应该把社会效益放在首位,不要一味的追求经济效益,因为保安服务公司与其他服务公司的特点和性质不一样,否则,我们会偏离方向,导致事业失败。
(一)战略目标
经营理念的转变
转变传统的思维模式—
(老爹爹老婆婆白天看门,晚上睡觉
,百事不管、诸事不问)
摒弃固步自封的心态—
(守着老一套,保持现状,不求进步)
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(一)战略目标
2、软硬实力的建设
①强化硬实力:
主要概括为:办公场所、办公环境、办公条件、办公用品、保安服装、保安装备、各种车辆等,另外还有教育培训、内部机制、管理制度、岗位职责、目标考核、档案资料、员工福利、保安队伍、企业文化等,以上这些,我将他们都归纳为硬件,也就是硬实力。主要把握下面四点:
(一)战略目标
A
办公场所(是基础)
B
教育培训(是关键)
C
目标考核(是目的)
D
档案资料(是证据)
事例:1、队员合同代签仲裁
2、队员购买社保仲裁
这是一项复杂而系统的工程,首先转变思维,其次引导学****训练。
(一)战略目标
②提升软实力(公共关系):
保安作为一个为社会、为客户提供安全服务的群体,其工作性质具有一定的公共性,无论是在职责、义务方面,还是在公众形象上,都会受到公共意志、公共舆论和公共利益的限制及影响。对此,我们业内人士必须有清醒的认识。
保安业以最大程度的向社会展示自身的正面形象,赢得社会公众和客户的信任、理解与支持。
公共关系即社会关系,人情关系及经济利益关系。
(一)战略目标