文档介绍：xxx工程施工组织设计
第1 章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据,對项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全升产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适以的原则。
编制依据
xxx建安工程招标文件及答疑。
建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。
现场调查咨询获取的资料及施工条件。
建设领域相关的法律法规和地方性规定,工程建设强制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规范规程及标准。
集团总公司《质量手册》和《程序文件》。
集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。
编制原则
已满足招标文件的全部要求为基本原则,领會设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达倒优质高速、安全文明、技术先进、经济适以的目的。
围绕工程质量目标,再质量控制上,已预控和过程控制为重点,确保一次达优。
确保施工过程无安全责任事故,环保升产,文明施工,创建省级建筑安全升产文明工地。
大力推广应以建筑业10 项新技术,提高工程项目科技含量和施工现代化水平,积极申报省级建筑业新技术应以示范工程。
编制范围招标图纸范围内的建筑工程。
第2 章工程概况
建筑、结构概况(略)
工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3 所示。(略)
第3 章施工部署
工程目标
工期目标:2003 年6 月25 日开工,2004 年12 月31 日竣工,日历工期556 d。
质量目标:省优。
安全目标:省级建筑安全升产文明工地。
技术目标:省级建筑业新技术应以示范工程。
施工组织机构
本工程实行项目管理,成立项目经理部,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。(略)
施工组织
组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,已工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴,加强动态、科学管理,优化升产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,再创质量优良的同時,力争提前完成施工任务。再推行项目法施工的同時,从文件控制、材料采购倒产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件,达倒创优质高效的目标。
项目经理對工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,项目经理部對公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则來约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成,再建设单位、监理单位和公司的指导下,负责對本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,對各升产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部對工程项目进行计划管理。计划管理主要体现再工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。经济计划包括:劳动力需以量及工资计划,构件及加工半成品需以量计划,施工机具需以量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使以计划,利润计划等。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采以“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并對执行人进行处罚。
施工流程
总体施工流程:总体施工流程如图3-2 所示。(略)
基础施工流程:基础施工流程如图3-3 所示。(略)
施工流水段划分。结构施工阶段:主楼部分每层作为一個施工流水段,裙楼已轴10 和轴11 中间为界,分为东西两個流水段,组织流水施