文档介绍：构造信息系统
内容
战略层面
如何应用信息技术?
ENABLE管理创新
信息战略
战役层面
如何开发管理信息系统?
买与卖决策
项目管理
软件系统的开发理论与实践
管理创新
目的
提高企业竞争力
核心内容
业务流程的创新或改进
工具
信息技术
全面,及时,准确的数据
便利性
多功能性
管理创新之路
多种多样,每有一个不变的道路
共同的特点为
明确关键顾客与核心流程
确定顾客需求
度量当前的绩效
与最佳实践与标杆比较,寻找改进机会
制定解决方案的优先顺序
分步骤实施
管理创新的理论与实践
业务流程重组(BPR)
业务流程改进(BPI)
6-西格玛
最佳实践法
标杆法
供应链运作参考模型(SCOR)
SCOR方法
SCOR源于为改进供应链运作的一个方法
为什么SCOR可以为管理创新服务?
供应链是我们企业的核心业务流程
从原料,制造,销售,到顾客的全过程
要创新,要优化,就要从整体上考虑
局部优化不会带来整体优化
结合了许多有效的手段
BPR/BPI
最佳的商业实践/标杆
有效的信息技术
开发信息系统
目的
ENABLE/支持企业的业务流程
支持管理决策
核心内容
开发和提供满足企业需要的解决方案
手段
项目管理
IT的开发理论与实践
项目管理
为什么是项目?
明确的目标
有限的资源
复杂的任务
步步有风险
项目管理
规划
控制
公关
组织
沟通与谈判
项目管理的方法
通用的项目管理手段
IT相关的手段
软件的生命周期
PROTOTYPE(样板?)
螺旋上升
快速PROTOTYPE
OBJECT-ORIENTED