文档介绍：附录 2:公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告,
应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略咨询者
的最终成果,也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。应广大读者的要求,我们就如
何提高战略规划报告的写作质量提供以下看法,供参考使用。

一、公司战略规划报告的格式
不同的企业所从事的行业、经营范围、企业规模以及所处的发展阶段存在差异,企业
所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同,我们无法提供能够统一模板,只能根据
战略咨询的实践经验,最大程度地提供以下适应面宽的公司战略规划报告参考格式。
一般说来,公司战略规划报告由以下四部分内容组成:封面、目录、战略规划正文、
附录。就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容:
第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理
结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分:环境分析。着重从宏观、行业中观、产品市场竞争微观三个层次的环境来
加以研究,旨在发现机会与威胁,为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其是要突出顾客
需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本企业所具有的优势与劣势等方面准确的
分析和判断。
第三部分:公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上,了
解他们对企业愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系
到公司具体战略的选择和设计,所以,就公司战略指导思想、公司战略依据、目标定位的内
容表述要反复讨论、广泛征求意见、最后凝练而成。尤其是公司发展目标体系的制定,既要
有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分:公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内,撰写战略规划方案既要有
公司总体发展战略,也要经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里,也要有发展战
略的总体构想,应当尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研
发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。
第五部分:公司战略的实施计划。在选定了战略类型以后,应当根据公司现实情况,
从促进企业发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括的内容:体制与
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机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、
产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分:保障措施。从提高战略规划可操作性的角度,战略咨询者还应当提供切实
可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。如:广泛宣传发动、注重组织引导、
科学分解任务、推进依法治企、坚持和谐发展观,从而最大程度地保证战略方案得到实现。
以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式,涉及到诸多职能领域的内
容。如果所要求撰写的是一份职能领域内(如人力资源管理、市场开发等)专项性的战略规
划报告,上述框架也可以作为参考,但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。

二、其他注意事项
战略规划报告的文本格式固然重要,但开展战略制定过程中的许多关键性活动都将影
响到战略规划