文档介绍：第十章工资方案设计理念与设计流程
第一节新世纪收入分配改革的趋势和特点
第二节深化企业内部分配制度改革的指导
性政策
第三节工资方案设计及设计流程
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【重点概念】
新世纪收入分配制度改革现代企业收入分配制度工资方案设计工资方案设计流程
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【引例及分析】
某市YW研究院成立于1959年,原属于国家级科研事业单位,差额拔款。后于2002年4月正式改制为企业法人。研究院在改制以后,管理层提出了以科研为基础,以产业为重点,形成科工贸一体化的企业集团的战略构想。
但这一战略的实现,受到了分配上问题的困扰:由于对科研人员采取了课题承包制,实行了较为宽松的环境,对其创收设立了提成奖,使科研人员的收入水平有较大的提高,但引发了短期行为;而管理人员的工资收入仍按事业单位的工资收入增长,管理人员谋化研究院发展的积极性、创造性受到抑制,特别是对实现战略致关重要的投资处、经营处两个部门由于工资偏低,能人不愿担此重任;后勤一些岗位人浮于事,收入偏高;外在报酬的激励几乎达到极限,但内在报酬很不到位。院长办公会决定,解决上述问题,实现战略,应从分配制度改革为切入点。
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但2003年和2004年,人事处先后拿出的两套工资改革方案都被职工代表大会否决了。2005年,该单位不得不聘请北京中创国业薪酬设计院的康教授指导工资改革设计,在专家指导下设计的工资方案在职代会上一次顺利获得通过。
为什么在专家指导下设计的工资方案,能在职代会上一次顺利获得通过?康教授是应用了什么理念、经过了什么流程、应用了哪些技术指导了该单位的薪酬设计,本章及本单元的内容将回答这些问题。
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第一节新世纪收入分配改革的趋势和特点
一、新世纪收入分配制度改革的背景
1999年党的十五届四中全会提出“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”之后,2000年10月,党的十五届五中全会进一步提出“鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。随着生产力的发展,科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式,在社会生产中发挥着越来越重要的作用。在新的历史条件下,要深化对劳动和劳动价值理论的认识。
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建立健全收入分配的激励与约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。”紧接着,2000年劳动和社会保障部印发了《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》。同年,中组部、人事部印发了关于《加快事业单位人事制度改革的指导意见》。
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还是这一年,中组部、人事部、卫生部印发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施见》。可以认为,自2000年开始,我国的企事业单位一直处在新一轮的内部收入分配改革之中。从改革的实践进展来看,估计到2008年之后才能结束。
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