文档介绍：第十章成本控制
通过本章的学习,了解成本控制的重要性;理解成本控制的原则及目标;了解成本控制的内容;掌握成本控制的工作程序;了解标准成本系统的构成;理解并掌握标准成本的制定;掌握成本差异分析的方法。

成本控制是指运用一定的方法对企业生产经营的各个方面各个环节的一切耗费,进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析造成脱离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成本目标的管理行为。
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、求得生存的主要保障 ;
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(1)在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获得利润。
(2)在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率 。

(1)产品投产前的控制
主要包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织成本等。
(2)制造过程中的控制
包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、车间以及其他管理部门的费用支出。
(3)流通过程中的控制 
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

(1)原材料成本控制
(2)工资费用控制 
(3)制造费用控制 
(4)企业管理费控制
上述这些都是绝对量的控制,在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

(1)计划指标分解法
(2)预算法
(3)定额法

(1)材料费用的日常控制
(2)工资费用的日常控制
(3)间接费用的日常控制

针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。
标准成本控制法

(1)基本的标准成本
它是以实施标准成本第一年度或选定某一基本年度的实际成本作为标准成本,用以衡量以后各年度的成本高低,据以观察成本的升降趋势。
(2)理想的标准成本
它是以现有的技术、设备在最好的经营管理条件下,所发生的成本水平作为标准成本。
(3)正常的标准成本
它是根据企业的正常生产能力,以有效经营条件为基础而制定的标准成本。