文档介绍：城市轨道交通工程施工进度管理
中铁五局 2011·11
内容组成
一、概念
二、前期管理
三、过程管理
四、后期管理
五、进度管理中常见问题及对策
六、进度管理实例
一、概念
工程施工进度管理是工程施工单位按合同约定工期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术和资源配置,以保证实现工期目标的整个管理过程的总和。
施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分,贯穿于工程项目管理全过程。
施工进度管理可分为前期管理、过程管理、后期管理3个阶段。
二、前期管理
施工进度前期管理即进场前至开工前这一时段的进度管理工作。工作的重点为按合同文件要求实测地形地貌及水文地质现状,考察施工临时用地情况、各种材料供应商供应能力、地方劳动力供应能力、技术水平以及建设单位最新的要求、可预见的各种影响等,核查施工图纸,在投标施工组织设计的基础上编制工程项目总体施工进度计划。
主要可概括为:
1、进度计划编制
2、进度计划应用。
1 进度计划编制
进度计划是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排,以便有效的利用有限的资源条件,在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通的工具。
进度计划的编制由计划统计员负责,生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目,在分包单位进场前,生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划,并将进度计划审查后,交由计划统计员与项目的进度计划合并。如果分包商确实没有编制进度计划的条件,生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。
二、前期管理
进度计划分类
根据进度计划的编制深度,项目部的进度计划分为四级:
(1).单位工程进度计划,编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制,总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。
(2).分部工程进度计划,编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制,总工程师和生产副经理配合进度计划的编制,并负责计划的合理性。
(3).流水段进度计划,编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制,总工程师、生产副经理、各区域施工员配合进度计划的编制,并负责计划的合理性和可行性。
二、前期管理
2 进度计划应用
工程项目施工进度计划确定后,可据以编制项目的产值计划、劳动力需用计划、施工机械需用计划、主要建筑材料和构件计划、费用计划等计划,以保证施工进度计划的顺利进行。
月度产值计划
将施工预算按照进度计划的工序定义,分解WBS相对应的预算内容,再根据进度计划工序的时间定义,统计月度的计划进度完成情况,对各工序分解的预算内容进行汇总,汇总后的结果在进行取费就得到了月度产值计划。
劳动力计划
按照进度计划的工序所拆分的工程量,将各施工过程所需要的主要工种劳动力,根据施工进度的安排进行叠加,即根据编制的进度计划上各时段所需的劳动力,就可编制主要工种劳动需用计划。其作用是为施工的劳动力调配提供依据。施工员可以通过GCM系统的派工计划模块来编制劳动力需用计划。在编制劳动力需用计划是可以参考项目的内控预算。
二、前期管理
材料需用计划
材料需用计划,主要是为组织备料,确定仓库和堆场面积、组织运输只用。材料需用计划的编制方法是根据进度计划中各施工过程的工程量,按材料名称、规格、使用时间并考虑到WBS节点的各种材料消耗定额(内控预算量)进行计算汇总,即为每月/周所需的材料数量。施工员可以通过GCM系统的消耗材料节点(期间)计划和周转材料节点(期间)计划模块来编制材料需用计划。
二、前期管理