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中铁五局 2011·11
内容容组组成成
一、、概概念念
二、、前前期期管管理理
三、、过过程程管管理理
四、、后后期期管管理理
五、、进进度度管管理理中中常常见见问问题题及及对对策策
六、、进进度度管管理理实实例例
一、、概概念念
工程程施施工工进进度度管管理理是是工工程程施施工工单单位位按按合合同同约约定定工工期期去去选选择择最最合合理理的的施施工工工工序序、、施施工工方方法法、、施施工工技技术术和和资资源源配配置置,,以以保保证证实实现现工工期期目目标标的的整整个个管管理理过过程程的的总总和和。。
施工工进进度度管管理理是是工工程程项项目目管管理理中中的的重重要要组组成成部部分分,,贯贯穿穿于于工工程程项项目目管管理理全全过过程程。。
施工工进进度度管管理理可可分分为为前前期期管管理理、、过过程程管管理理、、后后期期管管理理3个阶阶段段。。
二、、前前期期管管理理
施工工进进度度前前期期管管理理即即进进场场前前至至开开工工前前这这一一时时段段的的进进度度管管理理工工作作。。工工作作的的重重点点为为按按合合同同文文件件要要求求实实测测地地形形地地貌貌及及水水文文地地质质现现状状,,考考察察施施工工临临时时用用地地情情况况、、各各种种材材料料供供应应商商供供应应能能力力、、地地方方劳劳动动力力供供应应能能力力、、技技术术水水平平以以及及建建设设单单位位最最新新的的要要求求、、可可预预见见的的各各种种影影响响等等,,核核查查施施工工图图纸纸,,在在投投标标施施工工组组织织设设计计的的基基础础上上编编制制工工程程项项目目总总体体施施工工进进度度计计划划。。
主要要可可概概括括为为::
1、进进度度计计划划编编制制
2、进进度度计计划划应应用用。。
1进度度计计划划编编制制
进度度计计划划是是对对各各项项施施工工作作业业活活动动在在逻逻辑辑和和时时间间进进行行适适当当地地安安排排,,以以便便有有效效的的利利用用有有限限的的资资源源条条件件,,在在保保证证施施工工质质量量的的前前提提下下按按期期完完成成整整个个工工程程施施工工项项目目的的施施工工。。同同时时也也是是资资源源管管理理、、预预算算分分解解、、成成本本管管理理、、协协作作沟沟通通的的工工具具。。
进度度计计划划的的编编制制由由计计划划统统计计员员负负责责,,生生产产副副经经理理、、总总工工程程师师和和各各区区施施工工员员配配合合。。对对于于由由专专业业分分包包的的工工程程项项目目,,在在分分包包单单位位进进场场前前,,生生产产副副经经理理负负责责安安排排分分包包单单位位编编制制与与项项目目进进度度深深度度相相应应的的进进度度计计划划,,并并将将进进度度计计划划审审查查后后,,交交由由计计划划统统计计员员与与项项目目的的进进度度计计划划合合并并。。如如果果分分包包商商确确实实没没有有编编制制进进度度计计划划的的条条件件,,生生产产副副经经理理负负责责安安排排分分包包商商人人员员配配合合计计划划统统计计员员编编制制分分包包部部分分进进度度计计划划。。
二、前期期管理
根据进度度计划的的编制深深度,项项目部的的进度计计划分为为四级::
(1).单位工程程进度计计划,编编制工作作在工程程进场前前编制完完成。根根据施工工方案、、施工组组织设计计、合同同工期编编制,总总工程师师和生产产副经理理配合进进度计划划的编制制。
(2).分部工程程进度计计划,编编制工作作在工程程进场前前编制完完成。根根据施工工方案、、施工组组织设计计、单位位工程的的工期编编制,总总工程师师和生产产副经理理配合进进度计划划的编制制,并负负责计划划的合理理性。
(3).流水段进进度计划划,编制制工作在在工程进进场后编编制完成成。根据据施工方方案、施施工组织织设计、、分部工工程的工工期、现现场施工工条件、、资源的的配备、、劳动力力的素质质编制,,总工程程师、生生产副经经理、各各区域施施工员配配合进度度计划的的编制,,并负责责计划的的合理性性和可行行性。
二、前期期管理
(4).分项工程程进度计计划,编编制工作作在施工工前编制制,根据据分部工工程进度度计划、、劳动力力、现场场条件、、材料和和机械等等资源的的配备编编制,生生产副经经理和各各区施工工员负责责提供进进度数据据,计划划统计员员负责对对进度数数据的整整理。分分项工程程的进度度计划与与现实施施工情况况相对比比较接近近,这一一级进度度计划是是编制和和控制的的重点,,在编制制者以及及进度计计划是要要遵循施施工过程程连续的的原则。。
对于三边边工程((边规划划、边设设计、边边施工))的项目目,在收收到施工工图纸三三天内,,计划统统计员要要求生产产副经理理安排相相关区域域施工员员,配合合编制新新图纸的的进度计计划,涉涉及到施施工方案案的内容容直接要要求总工工程师参参与编制制,新图图纸的编编制工作作必需在在一周内内完成,,并将编编制结果果报由项项目经理理批准。。
二、前期期管理
(1)活动单单元定义义(WBS工作分解解)。活活动单元元要按照照横向关关联分解解元素和和项目管管理分解解元素进进行划分分;要遵遵循WBS的分解原原则,同同时要考考虑分解解后的活活动单元元除满足足进度控控制的要要求外,,还要便便于成本本核算和和控制、、便于责责任分解解、便于于预算拆拆分。活活动单元元定义原原则由计计划统计计员完成成,对于于一些涉涉及施工工方案和和施工技技术的问问题,由由总工程程师负责责解释。。
(2)确定活活动的持持续时间间。某项项活动的的持续时时间要根根据该项项活动的的工程量量、有关关的施工工定额和和本工程程在该项项活动中中将要投投入的资资源数量量和质量量决定。。有些比比较规范范的活动动可以根根据过去去工程的的经验数数据来确确定持续续时间,,确定分分项工程程进度计计划活动动的持续续时间有有各区域域的施工工员负责责,在确确定活动动持续时时间时,,不必过过分考虑虑持续时时间的精精确性,,但要保保证单位位工程的的总工期期。
(3)确定各各项工程程活动间间的逻辑辑关系。。计划统统计员在在确定活活动间的的逻辑关关系时,,只负责责常规工工序的常常规关系系的编制制,对于于特殊工工序间的的关系有有总工程程师和生生产副经经理负责责。
(4)进行进进度计划划的时间间参数计计算。计计算进度度的关键键路线,,保存进进度的比比较基准准时间((指保存存一套比比较基准准)。
二、前期期管理
2进度计划划应用
工程项目目施工进进度计划划确定后后,可据据以编制制项目的的产值计计划、劳劳动力需需用计划划、施工工机械需需用计划划、主要要建筑材材料和构构件计划划、费用用计划等等计划,,以保证证施工进进度计划划的顺利利进行。。
将施工预预算按照照进度计计划的工工序定义义,分解解WBS相对应的的预算内内容,再再根据进进度计划划工序的的时间定定义,统统计月度度的计划划进度完完成情况况,对各各工序分分解的预预算内容容进行汇汇总,汇汇总后的的结果在在进行取取费就得得到了月月度产值值计划。。
按照进度度计划的的工序所所拆分的的工程量量,将各各施工过过程所需需要的主主要工种种劳动力力,根据据施工进进度的安安排进行行叠加,,即根据据编制的的进度计计划上各各时段所所需的劳劳动力,,就可编编制主要要工种劳劳动需用用计划。。其作用用是为施施工的劳劳动力调调配提供供依据。。施工员员可以通通过GCM系统的派派工计划划模块来来编制劳劳动力需需用计划划。在编编制劳动动力需用用计划是是可以参参考项目目的内控控预算。。
二、前期期管理
材料需用用计划,,主要是是为组织织备料,,确定仓仓库和堆堆场面积积、组织织运输只只用。材材料需用用计划的的编制方方法是根根据进度度计划中中各施工工过程的的工程量量,按材材料名称称、规格格、使用用时间并并考虑到到WBS节点的各各种材料料消耗定定额(内内控预算算量)进进行计算算汇总,,即为每每月/周所需的的材料数数量。施施工员可可以通过过GCM系统的消消耗材料料节点((期间))计划和和周转材材料节点点(期间间)计划划模块来来编制材材料需用用计划。。
二、前期期管理