文档介绍：城市轨道交通工程施工进度管理
中铁五局 2011·11
内容组成
一、概念
二、前期管理
三、过程管理
四、后期管理
五、进度管理中常见问题及对策
六、进度管理实例
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一、概念
工程施工进度管理是工程施工单位按合同约定工期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术和资源配置,以保证实现工期目标的整个管理过程的总和。
施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分,贯穿于工程项目管理全过程。
施工进度管理可分为前期管理、过程管理、后期管理3个阶段。
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二、前期管理
施工进度前期管理即进场前至开工前这一时段的进度管理工作。工作的重点为按合同文件要求实测地形地貌及水文地质现状,考察施工临时用地情况、各种材料供应商供应能力、地方劳动力供应能力、技术水平以及建设单位最新的要求、可预见的各种影响等,核查施工图纸,在投标施工组织设计的基础上编制工程项目总体施工进度计划。
主要可概括为:
1、进度计划编制
2、进度计划应用。
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1 进度计划编制
进度计划是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排,以便有效的利用有限的资源条件,在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通的工具。
进度计划的编制由计划统计员负责,生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目,在分包单位进场前,生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划,并将进度计划审查后,交由计划统计员与项目的进度计划合并。如果分包商确实没有编制进度计划的条件,生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。
二、前期管理
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进度计划分类
根据进度计划的编制深度,项目部的进度计划分为四级:
(1).单位工程进度计划,编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制,总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。
(2).分部工程进度计划,编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制,总工程师和生产副经理配合进度计划的编制,并负责计划的合理性。
(3).流水段进度计划,编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制,总工程师、生产副经理、各区域施工员配合进度计划的编制,并负责计划的合理性和可行性。
二、前期管理
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(4).分项工程进度计划,编制工作在施工前编制,根据分部工程进度计划、劳动力、现场条件、材料和机械等资源的配备编制,生产副经理和各区施工员负责提供进度数据,计划统计员负责对进度数据的整理。分项工程的进度计划与现实施工情况相对比较接近,这一级进度计划是编制和控制的重点,在编制者以及进度计划是要遵循施工过程连续的原则。
对于三边工程(边规划、边设计、边施工)的项目,在收到施工图纸三天内,计划统计员要求生产副经理安排相关区域施工员,配合编制新图纸的进度计划,涉及到施工方案的内容直接要求总工程师参与编制,新图纸的编制工作必需在一周内完成,并将编制结果报由项目经理批准。
二、前期管理
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进度计划的编制程序
(1)活动单元定义(WBS工作分解)。活动单元要按照横向关联分解元素和项目管理分解元素进行划分;要遵循WBS的分解原则,同时要考虑分解后的活动单元除满足进度控制的要求外,还要便于成本核算和控制、便于责任分解、便于预算拆分。活动单元定义原则由计划统计员完成,对于一些涉及施工方案和施工技术的问题,由总工程师负责解释。
(2)确定活动的持续时间。某项活动的持续时间要根据该项活动的工程量、有关的施工定额和本工程在该项活动中将要投入的资源数量和质量决定。有些比较规范的活动可以根据过去工程的经验数据来确定持续时间,确定分项工程进度计划活动的持续时间有各区域的施工员负责,在确定活动持续时间时,不必过分考虑持续时间的精确性,但要保证单位工程的总工期。
(3)确定各项工程活动间的逻辑关系。计划统计员在确定活动间的逻辑关系时,只负责常规工序的常规关系的编制,对于特殊工序间的关系有总工程师和生产副经理负责。
(4)进行进度计划的时间参数计