文档介绍：非人力资源的人力资源管理培训
2017年8月
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这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代;
这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;
这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;
这是希望之春,这是失望之冬;
人们面前应有尽有,人们面前一无所有;
人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。
——狄更斯《双城记》
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社会对人的需求不一样了,
人对社会的需求不一样了,
人对人的要求也不一样了。
天变了,人变了,道也要变。
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目录
一、树立正确的HR管理观念
二、了解部门HR管理的责任和义务
三、学****HR管理的专业技巧(选育用留)
四、案例讨论
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一、树立正确的HR管理观念
二、了解部门HR管理的责任和义务
三、学****HR管理的专业技巧(选育用留)
四、案例讨论
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部门领导的困惑
遇到优秀人才,如何将人留住?
如何才能完全留住招来的新员工?
依据本公司实际如何留住骨干员工?
通过怎样的方式可以激励员工的成长;
如何看待员工工作积极性和工资待遇的关系?
如何在平时工作中了解员工内心最真实的想法?
如果我的员工缺乏工作的动力,我如何激励他们?
如何了解员工的真正的需求?和员工的需求不相符怎么办?
员工工作不积极主动,吩咐的就做,不吩咐就不做,怎么办?
怎样才能最有效的激发长时间从事一项工作下属的工作热情?
如何留住员工,员工情绪浮动时怎么办,通过哪些方式留住他?
如何激励人才,激励的方式与人才的意愿不一致时,管理者应怎么办?
部门领导常有的人事难题
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常见的领导行为
1、只懂业务,不懂管理;
2、只当警察,不做教练;
3、没有尺度,随便裁量;
7
常见的领导行为
很多
很少
8
5%
战略规划
15%员工
管理与辅导
80% 行政事务
传统人事管理
15%
战略规划
35%员工
管理与辅导
50%行政事务
人力资源管理
20%
战略规划
60%员工
管理与辅导
20%行政事务
人力资源开发与经营
人力资源管理发展中工作重心的转变
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传统人事管理与人力资源管理的区别
对比项目
传统人事管理
现代人力资源管理
管理导向
注重成果
注重过程
管理视角
视人力为成本
视人力为资源
机构设置
事务性、实际操作性、执行层
战略层、决策层
管理焦点
以事为中心的绩效考核
强调人与事的统一发展的人力资源开发
管理深度
注重管好现有人员
更注重开发企业人员的潜在才能
管理方案
例行的
变化的、挑战的
劳资关系
从属的
平等的、和谐的、共赢的
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