文档介绍：全球环境中的管理
第4章
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你如何看待全球化?
定义狭隘主义
比较对待全球经营的三种态度:民族中心论、多国中心论和全球中心论
解释为什么对管理者来说保持对全球差异敏感度是重要的
理解全球环境
描述欧盟现状
详述***贸易协定和其它拉美区域性贸易联盟
讲述东南亚国家联盟
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理解全球环境
解释全球化涉及的相互依存的关系
详述世贸组织的职能
全球化经营
比较跨国公司、多国公司、全球公司、无边界组织和初始全球化组织
描述组织走向全球化的不同方式
定义全球外购、进口、出口、许可证经营和特许经营
描述全球战略联盟、合资企业和外国子公司
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在全球环境中进行管理
解释全球法律、政治环境如何影响管理者
详述霍夫斯泰德评价民族文化的四个维度
解释评价民族文化全球化的九个维度
详述当今世界中全球化经营的挑战
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全球化市场
机遇和挑战
应对突然新出现的竞争者
了解文化、政治、经济的差异
处理日益增强的不确定性、担忧和焦虑
适应全球环境中的变化
避免狭隘
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你持有什么样的全球化观点?
狭隘主义
仅用自己的视角和观点看待世界
意识不到人们有不同的生活和工作方式
工作在全球商业环境中管理者的一大障碍
跌入忽视外国文化****俗的陷阱,固执地认为“本土文化优于外国文化”
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图表 4–1 三种全球观念的主要内容
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采用全球视角
民族中心论
民族中心论认为母国(公司总部所在国)的工作方式和惯例是最好的
多国中心论
多国中心论认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例
全球中心论
在全世界的范围内选用最佳工作方式和最优秀的人才
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区域性贸易联盟
欧盟(EU)
一个统一的经济贸易实体
比利时、丹麦、法国、希腊、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、葡萄牙、西班牙、英国和德国
经济与货币联盟(欧元)
***贸易协定(NAFTA)
消除自由贸易壁垒(关税、进口许可证、海关服务费)
墨西哥、加拿大和美国
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图表 4–3 欧盟各国
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