文档介绍：中国科学技术大学 预算执行工作汇报
2012年3月1日
■基本情况
■工作思路
■工作举措
主要内容
基本情况
少年班学院
物理学院
化学与材料科学学院
生命科学学院
工程科学学院
信息科学技术学院
核科学技术学院
地球和空间科学学院
人文与社会科学学院
管理学院
数学科学学院
计算机科学与技术学院
基本数据
本科专业
37个
硕士学位点
133个
博士学位点
98个
全日制在校生
15500人
研究生本科生比例
:1
教学科研人员
1448人
两院院士
33人
教授
450人
在职人员
3200人
软件学院
公共事务学远
国家级科研机构
5个
省部级科研机构
38个
所系联合及校级科研机构
18+34
校园面积
145万平米
基本情况
院系设置
财务管理体制
统一领导
在科学院计划财务局的直接领导下,学校实行教学、科研、基建业务的一级核算。
分级管理
学院、实验室等院级单位在学校分配的预算额度内拥有统筹安排和使用权。
★组织保障
校长工作会议
财务领导小组
预算工作小组
预算专家委员会
预算管理架构
流程保障
★流程保障
预算专家委员会
校预算工作小组
校财务领导小组
校长工作会
财务处
预算项目申报(60多个校内预算单位)
预
算
立
项
管
理
网上申报
预算管理架构
预
算
执
行
管
理
组织保障:
分解任务
预专委
成员
动态调整
预算
督导组
执行分析
保证计划
八个部门组成
主要内容
■体制架构
■工作思路
■工作举措
国家层面:
将预算执行问题上升到全局性的高度问题。关系到党和国家政策目标和执政理念的贯彻实施。
科学院层面:重要现实意义。
1、国家面临重大社会经济问题下,仍持续加大对科技投入,社会关注度高。
2、创新2020实施,需要财政大力支持。财政部根据院执行情况逐年核定。
↖学校层面:
1、学校的发展需要财力的保障和投入的增加;安全高效是前提。
2、我校预算执行的情况对科学院的总体预算执行影响较大。
预算执行重要性
建立完整财务管理体系
建立健全财务风险防范的机制
通过全面财务体系提高资金使用有效性
三位一体的经费管理模式
事前审核
事中控制
事后跟踪
预算管理思路
预算执行鱼刺图
实验室经费
政策研究
制度建设
重点关注
985经费
目标分解
修购专项经费
资后部
基建处
科技处
教务处
研究生院
考核目标
自我调整
组织建立
政策宣传
自编计划
自我管理
措施管理
执行督导
到位服务
提高认识
学工部
统筹调控
绩效考核
经费安排
预算编制
基建专项经费
人力资源部
大科学经费