文档介绍：DIY创意家居工作室
企业发展战略规划书
(规划时限:2012年-2014年)
编订时间: 2012年04月
实施时间: 2012年05月
目录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、战略分析
(一)企业经营环境分析
(二)客户分析
(三)供应商分析
(四)企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)品牌战略
(二)营销战略
(三)企业文化战略
(四)人力资源战略
(五)财务战略
二、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
前言
【战略纲要】:
DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。
【战略目标】
(1)销售目标
公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争三年时间实现完善。
(4)模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。
根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.
现依据我司2012—2014年三年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】: 三年发展战略规划创新自主
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。
(一) 规划编制背景
DIY创意家居用品有工作室创立于2012年,注册资金5万元。依托全资投资的佛山DIY创意家居工作室主辅材的集中采购和产品研发。工作室于2012年04月下旬确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。
(二)规划编制原则
以铸就创新家居,绿色生活为品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务(信息反馈)“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
三年规划(2010——2014年)
二、 战略分析
(一)企业经营环境分析
1、行业分析
随着社会经济水平的发展,人们的生活品味和消费格调也越来越高,追求时尚,注重品质,崇尚个性,居住环境日益改善,在海外,时尚家用家饰一直占据消费品市场的巨大份额。
据统计,2002年欧美国家家用家饰的消费比例由2001年的15%%,一年内提升了10多个百分点,每年打造数十个乃至上百个经营家用家饰的富翁。中国13亿多人口,数亿个家庭,而这个数量相当于整个欧洲的几倍。即使每一个家庭平均每年只消费200元在家用家饰上,中国就有1000亿元左{TodayHot}右的市场。而市场调查数据表明,大多数家庭每年的家用家饰花费远不止于此。
2、产业环境:
进入21世纪以来,随着城镇化建设的高速发展,内门市场形成了多品种、全系列的各类生产及配套体系。目前,我国内门市场正处在增长期,城乡市场需求潜力巨大。
3、经济环境
 随着人们生活水平的不断提高,人们不断对居住的环境提出更高的要求,越来越注重家庭生活中每个成员的舒适、安全与便利,因此从市场需求的角度看,创意家居必然是前景广阔。
4、政治环境
“十一五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展,保护环境,绿色节能,构建和谐社会,和谐中国。创意家居是家居行业的领先概念,不仅注重人与环境的