文档介绍：四川省仪陇马鞍中学校
香港援建项目管理规划
为规范、科学地管理好香港援建项目,为项目整体工程提供高效的操作指南,圆满实现建设目标,根据项目和现场情况,按项目既定的质量要求、工程进度,投资总额、资源限制和环境条件等特制定本规划。
一、项目概况
1、项目名称:四川省仪陇县马鞍中学校灾后重建项目
2、项目地点:仪陇县马鞍镇文园巷
3、建设规划:原址新建校舍总建筑面积约4,000平方米,其中:新建高中部教学楼约2,500平方米及新建初中部学生宿舍约1,500平方米;另新建室外运动场约16,000平方米以及附属设施(位于高中部校区);购买教学仪器及配套设备共约1,600台/套/件
4、投资总额:950万元
5、施工工期:10个月
二、范围管理
香港特别行政区支援四川地震灾区恢复重建工作,四川省仪陇马鞍中学校项目重建工程管理范围包括新建教学楼、学生宿舍、运动场主体工程、安装工程、装饰工程,涵盖了从前期工作到最后竣工交验的全过程,具体的管理范围如表所示:
序号
工作要点
工作内容描述
1
工作准备
了解施工现场总体情况和要求;
了解设计图纸提交情况和设计交底情况;
了解相关行政手续办理情况,积极开展相应的工作;
了解施工组织管理和有关文件提交情况
了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况;
了解相关合同洽谈,签订情况;
查看测量控制和其它相关的施工条件;
◆与项目参建单位建立沟通联系。
2
资金管理
根据施工总进度控制编制资金使用计划;
根据相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并报港方核备;
向港方提交项目进度用款报告和工程进度情况;
汇编财务档案;
编制资产清单。
3
成本管理
编制各项工作的成本控制基准;
审批经监理签署的《工程款支付证书》及其它相关报表;
审核经监理签署意见的竣工资料;
审批经总监理工程师签发的竣工决算《工程款支付证书》。
4
招标采购
管理
根据工作需要编制招标工作计划;
审查招标代理编制的招标文件并报港方核备;
办理招标投标的相关手续;
编制评标工作大纲和标准;
组织投标、开标和评标工作;
定标并报上级主管部门和港方核备。
5
合同管理
商谈、签订设计、施工、监理等合同;
督促相关各方履行合同;
催交设备到货;
检查相关单位进行设备材料验收、存放情况;
合同的管理收尾。
6
进度管理
编制进度管理计划;
分析进度风险;
跟踪、检查施工和采购进度;
召开进度协调会议;
向上级部门和港方提交进度报告;
更新进度基准。
7
质量控制
编制质量管理计划;
分析质量控制要点;
核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况;
查验测量放线,查控制网、桩位,各测控点的保护;
检查、控制进场设备和材料;
审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案;
监控施工过程中的质量保证情况。
8
验收/移交管理
编制工程验收工作计划;
会同监理单位组织工程预验收;
审核施工单位提交的竣工验收报告;
审核监理单位提交的质量评估报告;
进行单位工程竣工验收;
办理竣工验收备案;
办理《竣工移交证书》。
9
变更控制
制定变更控制工作程序和制度;
严格控制工程变更发生(建设规模、标准、内容和投资额);
组织变更必要性论证工作;
核查变更过程是否符合程序和规定;
更新成本控制基准;
更新进度控制基准;
10
安全管理
编制安全管理计划;
识别风险因素,制定应对措施;
检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况;
组织安全过程检查;
安全工作报告。
11
综合协调
管理
审核各方工作规划的技术、经济合理性和可行性,强调重在实施,防止流于形式;
及时发现问题,积极、主动召开综合协调会议解决问题;
外部环境协调:积极同当地政府部门联系、汇报,及时主动解决施工中遇到的外部问题,为工程建设提供良好的工作环境;
设计协调:加强动态设计,组织必要的设计深化,专项工程设计和相关的设计审查工作;
监理协调:充分发挥监理单位的作用;
施工协调:积极组织各施工单位的协作,解决各种问题,提高工作效率。
12
沟通管理
计划
编制沟通管理计划;
进行项目干系人分析,建立沟通联络机制;
建立工程例会制度,主持召开工程例会;
组织进行技术专题论证会;
向上级部门和港方提交工程报告。
13
文件信息
管理
建立文件和信息管理框架;
编制文件控制要求;
施工图版本控制,及时更新施工用图;
建立文件管理台帐,严格履行收、发文手续;
整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。
14
管理工作
总结
工程实施的绩效总结;