文档介绍：物资供应部长年终工作总结
物资供应部长年终工作总结:物资供应公司年度工作总结
物资供应公司年度工作总结
物资供应公司自XX年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。一、XX年工作情况回顾
1、将要过去的XX年是公司正式实施运修分离运作的第一年,随着对运修分离方案的实施,账物资供应公司的各项工宠作也发生了很大的变化郴,过去所属各营运公司色的仓库并入了物资供应暂公司,材料的供应由过蛰去的机务经理和机务员钙到总库调取,变为了物鹊资供应公司需送货上门邢,物资供应公司克服了岭当初人员缺乏、人员结粥构能力不足、维修点分邪布零散等困难,本着服鄂务好维修部门,保障线创路车辆正常营运的原则釜,全部门人员共同努力斗,使得待料现象较过去服减少了很多。截止到X堂X年12月6日,共完映成了以下采购任务:
尚采购天然气立方,柴弓油公斤,汽油公斤;购政进材料元,轮胎,机油孤元,辅油元,总计采购疯金额达4600多万元椅,采购批次达3000颖多次,配送批次达20筑00余次。
2、在詹公司领导的关心支持下杖,加大了科技投入,于楔XX年3月,引入了信搞息化管理来进一步提高毯物资供应管理水平上新娟台阶。信息化的引入使驮用,充分保证了物资数除据的准确性,使物
离资的管理更加精细化、鳃透明化,能够大大提高柬仓储工作效率,使会计遥帐务工作实现了自动化阂,改变了二三十年来的柒统计方式,较多年以来召的账务问题更加准确及膝时;制约制衡机制得到闹了建立,库存成本和采取购成本有了逐步降低,郧实现了物资供应的动态峪管理。
3、对于非璃单一来源的所有物资,酸坚持比价、比质、比供银货速度、比付款方式进淑行采购,力争采购的物兆资质优、价廉,付款条擂件宽松,且能够快速供效货。
4、规范内部滩管理,明确各项工作流械程,物资供应从采购、丫验收、入库、物资发放鄙、汇款等一系列工作环趴节,层层把关,明确责痹任,以材料的计划采购涸、物资的验收、财务汇侨款三个关键点作为内控肘监督的重点,使三者工茶作流程互相制约,互相所制衡进一步提高了采购待行为的公开化、透明化爬。强化了库房的现场管骨理工作,不断改善库房钧的库容库貌。
4、彭为了配合营改税工作的醒顺利进行,物资供应公令司从部门内部及外部供乡应商着手,扎扎实实的僧做了大量能够满足财务扩要求的基础工作。
楼5、在坚持“供得上,壁少积压甚至不积压”的缉前提下,物资供应公司盆在分管领导的指导下,霞率先从玻璃、轮胎等占再用资金较多的物资着手押,以“准零库存管理”乘的模式进行试运作,从很目前的情况来看,既缓独解了公司库容紧张的矛兴盾,又减轻了资金支付小的压力,达到预期的目衙的,取得了良好的效果伏,基本避免了新的积压局和损失发生。
6、访积极联系机务、修理等速部门,根据不同时期的昼实际情况,灵
活调整采苇购计划,避免形成新的煮积压。
6、加强废某旧轮胎、电瓶的回收管倚理,对废旧轮胎及电瓶衔的处理,坚持在集团公涪司纪委的监督下进行,阴并将销售款上交财务。欠累计上缴金额8924认8元。
二、XX年工作庇计划
1、进一步加止强各项管理工作,不断于完善优化各项工作流程寺;
2、以市场为导谚向,不断开发新的供应肘商,在拓宽物资供应渠颠道的同时,坚持尽量从峦源头采购,进一步加强衍对供应商的管理。这样抚既能有力的控制采购成漱本,又能进一步保证采翼购物资的质量,从而在基供应商之间营造彼此竞吃争的氛围以获取供应商即的优惠政策。
3、给采取多种措施,进一步麓加强配送工作的管理,击提高物料需求的反应速忠度,使得物料的配送更印加及时准确。
4、缉进一步完善erp功能串的利用,充分利用信息枣化管理的优势,将对各囤仓库设定库存预警、对倚购进物资设定价格预警郊、对关键物资设定领料祈定额预警,库存预警功继能可以对各仓库进行库早存量的设置,从而达到坎以合理的库存来满足生讲产单位对物料的需求,鸽既可以有效防止常用物醒资待料,又可以防止物芒资的积压,对物资的采婴购也提供了一定的依据窥,对库存成本和采购成滩本将会逐步降低。价格决预警可以有效的预防供裔应商随意涨价及采购价贿格失控的现象,能够对皑采购价格时时进行规范的的管理,从而最大限度靡的维护公司的利益。领序料定额预警可以防止同屑台车重复领料,也能有衙效的监测购进物资的质卧量信息。
三、工作建议痪
1、为了及时了解杂市场行情、最新动态,股以便更好的掌握主动权
问,不至于受供应商片面胚因素的影响,建议物资腥供应公司应多走出去,饵加大市场考察的力度,碗逐步理顺一些供应渠道延。
2、建议在新购技车辆时,能够对采购工泉作提供更多一些技术支龙持,从而能够保证采购燥的准确