文档介绍：名词解释:
领导客体:领导客体是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导手段:领导手段是指领导主体适应,利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式与方法。
行政领导:行政领导是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
领导权变理论:领导权变理论是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应的领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。
内隐领导理论:有关领导概念的看法,既含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的,既表明了人们对领导者的要求,也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。
柔性领导:柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。
领导授权:领导授权,就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
制约授权:制约授权,又叫复合授权,是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统,使子系统之间产生互相制约的作用,以免出现疏漏。
弹性授权:弹性授权,又称动态授权,是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。
权力***;“***”概念一般被作为“权力***”概念的简称,它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责,借职务之便获取个人的特殊利益,从而使国家政治生活发生病态变化的过程。
领导体制:领导体制就是指在组织内部与领导活动中,组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
领导层次:领导层次是指领导体制中组织结构的等级层次,有多少等级层次,就有多少领导层次。
领导幅度:领导幅度亦称“领导控制幅度”,是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报,对他负责的人数。
直线式组织结构:直线式组织结构又称层次制,分级制,金字塔式或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位,在纵向上垂直划分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位),形成一个逐级扩散,层次分明的金字塔式的组织结构。
职能式组织结构:职能式组织结构又称分职制,它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。
委员会制:又称之为会议制或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。
领导环境:领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。
职位权力:职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织,群体各方面所取得的支持的程度。
领导文化:是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学****和社会传递得到发展的,对于领导活动的过程,本质,规律,规范,价值以及方式方法等各方面的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。
领导者:是指在社会生活中,经过选举,任命,聘用或由群众推举出来的,能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的,具有影响力的个人或集体。
领导要素:是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责,发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件,是在一定的心理生理条件的基础上,通过学****教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
道德素质:是指在一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断,道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。
领导群体结构:领导群体结构是在一个系统内,构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。
领导素质的测评:领导素质的测评就是对领导素质进行检测,测试,测量,验证,判断和评价的总称,是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。
领导关系:是指领导者在进行领导活动的过程中,领导者与被领导者及领导者与被领导者相互之间发生,发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系,即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。
非正式群体:非正式群体是人们在交往活动中,由于有共同的兴趣,共同的关系,共同的感情,共同的目标等等而自发组织起来的群体。
头脑风暴法:头脑风暴法双称专家会议决策法,是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维