文档介绍：江苏石油分公司物流中心油库油灌防腐项目
施
工
方
案
及
报
价
表
盐城市华联空维修防腐有限公司
二00九年四月六日
目录
第一章工程概况
一、综合说明
二、工程范围
三、编制依据
第二章施工总规划及施工准备
一、施工组织管理总体方案
二、各阶段的工作内容及要求
第三章劳动力组合及技术人员配置
一、施工部署
二、施工组织
第四章施工方法及技术措施
一、油漆施工工艺、施工方法
二、概况、材料性能
三、施工管理
四、施工要求与质量控制方法
五、施工组织(人员配备)
第五章质量保证体系及措施
一、质量管理的制度
二、质量保证体系
三、质量保证措施
第六章施工安全保证措施
一、安全管理措施制度
二、施工现场安全管理
三、安全用电措施
四、施工人员安全措施
五、施工人员安全操作规程
第七章工程施工进度措施
第八章文明施工措施
一、施工现场文明及环保措施
二、现场保卫措施
三、材料管理、文明施工措施
四、竣工后的服务措施
第九章一、工程造价表
二、授杈委托书
第一章工程概况
一、综合说明
招标单位:盐城市华联高空维修防腐有限公司
项目名称:石油分公司物流中心油库防腐工程
项目地点:周家舍油库, 灌河油库.
承包方式:包工包料
质量目标:符合防腐技术规范
要求工期:周家舍为40天, 灌河为40天
质保期限:壹年
二、, .扶梯, 平台, 油灌底防腐.
三、编制依据
1、为该工程施工提供完整的技术文件,用于指导工程施工和管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务,我们根据贵公司提供的油罐色防腐工程技术标书、工程量、技术要求编制一套施工组织设计。
2、按国家标准和防腐技术规范。
3、总结本单位及施工人员施工过的类似工程的施工经验,结合已推广应用的新技术、新工艺、新材料的使用经验。
施工总规划及施工准备
一、施工组织管理总体方案
1、随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而又相对稳定的施工班子,其中材料运输、分配及垃圾清运应由专人负责、安全、文明作业及物品保护检查也应由专人负责。
2、按照预定施工工序及进度计划推进工程施工,必须在一有效的管理体系控制运转,我们公司经过多年的探索、不断完善和发展,形成了自己一套成熟的管理体系,也是施工组织一重要部分。
二、各阶段的工作内容及要求
本工程施工全过程的工作主要有:进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。
(一)、进场前的准备工作
1、项目经理及施工人员、材料员、质量等必须会同设计人员对图纸和工程说明全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算,即根据招标单位提供的工程清单和图纸进行,我公司组织人员一项一项进行现场测量,统计出各种施工项目单位进行认真核算。
3、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表类后一份提交材料部,并配合材料部选择供应商及材料品牌。
4、开工前应认真详细地对勘察,了解施工现场环境,核对施工空间与设计图纸有无误差。
5、接通工地临时用电:
临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板或电源的检修箱的形式。架空线路的用电装设自动开关和闸刀开关,并符合架设临时线路的要求。禁示用花线、塑料铜芯有漏电保护开关,闸刀、插座等。
6、施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
(二)、进场后的管理工作:
1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、施工调度包含人员(工种)、材料上的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失,具体内容:
(1)、人员(工种)高度加强计划管理
针对各种施工特点各相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、怠工现象。通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
(2)、材料调度
施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管。