文档介绍：企业业绩评价体系的新发展 —适应企业经营环境的 新变化和新的企业战略观
林涛博士
厦门大学会计系、EMBA中心
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企业业绩评价体系的新发展 --适应企业经营环境的新变化和新的企业战略观
企业管理变革对业绩评价体系的影响
传统业绩评价体系
EVA业绩评价体系
综合记分卡业绩评价体系
导论:业绩评价与委托代理关系
多层次的委托代理关系
企业经营环境的复杂多变性
企业经营的持续性
企业战略中的业绩评价框架
环境
战略
业绩目标与评价
执行
任务
1 企业管理变革对业绩评价体系的影响
企业经营环境的变化
企业战略模式的变革
企业管理变革对业绩评价体系的影响
企业经营环境的变化
产品市场的变化
资本市场的变化
一个企业不仅要在产品市场上战胜对手,
而且要在资本市场上战胜对手。
产品市场的变化
传统环境下,企业只要维持存在就能够盈利
销售越多,利润越多,市场份额最大者获得最多的利润
企业盈利模式的变革
新的盈利模式观念
客户最看重什么?
在哪里可以获得利润?
如何在该处获得市场份额?
在不同的道路上寻求利润
资本市场的变化-黏性的消失
金融业大发展,金融创新日新月异
投资者行为短期化
企业对资本市场的依赖程度增加
资本市场及企业治理结构存在严重缺陷
20世纪的最后20年,全球资本主义
发展的一项极其重要的变化是,
金融资本成为全球经济的驱动力。
—沃尔登·贝若
企业战略模式的变革
以外部环境和行业特点为基础的战略模式
以企业内部资源为基础的战略模式
以无形资产为基础的战略模式