文档介绍：校长培训心德体会
(2009年2月14)
2009年2月10日我有幸参加了县教育局举办的全县校长培训班的学习。期间通过领导们的讲授和到县城学校的现场参观,学到了很多理论知识,看到了县城学校的办学理念。虽然时间很短,但使我受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学摸式。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、校长的定位与职责
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,又是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为一校之长,要领导好一所学校,就要具有如下几点意识:1、一个好的校长必须有主人翁的意识:也就是一个好的校长总要把学校的各种事务当作自己家的事来处理,把所有的责任当作自己的责任,只有这样才会把学校的各项事务处理得有条有理。因为没有人对自己的家事不理不采的。2、一个好校长要有服务的意识:本来学校的校长就应该是为学校、教师、学生、家长及社会服务的,但有的校长并没有意识到这一点,只是得过且过,只想到自己的利益,没有考虑到在这个位置该做些什么,该怎样去做及怎样才能做好。我认为作为一校之长就应该作学校师生的表率,放下自己的架子,淡化官位,真真正正、全心全意地为学校、教师、学生及社会办实事办好事;要强化服务意识,体现服务精神,把“服务”二字落到实处,在服务别人的时候也就是服务了自己。3、一个好校长要有忧患意识:作为校长要有
时代的眼光,学会看大局:作为校长要全局的观念,要与其他好的学校为榜样,把人家好的经验好的做法吸取进来参与到我们的学校管理中来。学会抓创新:创新是学校的灵魂和兴旺发达的动力,如果一所学校没有创新就不会有发展。学会抓协调:一个学校就是一个大家庭,总有这样哪样意想不到的事情会发生,没有一定的协调致力就只会把事越办越砸,学校也就不会和谐发展,对上级的文件精神不及时传达,就不能保证政令畅通。在工作中要用不同的领导风格去处理问题,会收到不同的效果。学会抓安全:安全是学校工作的重中之重,只有搞好了安全工作,才能使学校的各项工作顺利地进行,教师、家长才能放心。4、校长要有节俭意识:就目前农村学校而言,还全都是比较贫困的学校,各方面都还很多的资金去维护、维修,各种教学设备还有待校长想办法去解决,所以我们作为校长的要学会节俭,讲究廉洁,讲究示范,讲究团结,把学校很少的资金用在刀口上,解决当前该解决的事。特别是现在学校用的钱全是国家的免费资金,所以我们更应该管好用好,否则将成为人民的罪人。5、要有以人为本的管理意识:作为一名合格的校长在教学管理中应结合实际,树立“以人为本”的理念,把教师作为学校发展的主体。实践证明,教育质量的高低乃至整个学校各项事业的好坏,都取决于教师队伍的素质。因此,学校办学要全心全意地依靠全体教职工,学校要尊重教师的人格,尊重教师的辛勤劳动,维护教师的合法权益。为教师创造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境,从物质、精神、情感、心理各方面激发广大教师的工作积极性和创造性,在学校管理工作中体现人文关怀,落实以人为本。强化学生管理:学校的教育教学工作