文档介绍：武汉大学政治与公共管理学院
钟青林教授
第二章领导掌权之初的立威艺术
8/4/2018
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第一节找准自己的位置
领导走上工作岗位之初,如何尽快了解和融入新的组织中,并准确地站好自己的位置,是领导新官上任的当务之急。
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一做一个什么样的人
领导者跻身一个组织,首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合;再者对自己的定位,直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。
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要注意两个方面的问题:
1、塑造自己的个人魅力
在一个组织中,一个人就是一个品牌,其性格****惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。
有个人魅力的领导者,能团结所有下属,达到无往而不胜的境界。
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2、锻造领导者成熟的心态
能够爱人、容人、助人
保持一种平和、稳重、老成的心态
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二当一个什么样的官
布列克和莫顿著的《领导风格架构》,将领导者的领导风格依据重视人际关系以及重视业绩的程度,分为五个类型:
1、放任型:不关心与部属的人际关系,也不关心组织的业绩,将一切交由部属处理。
2、温情型:一味注重与部属的人际关系,不会严格要求和管制下属,喜欢征得部属的同意。
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3、专制型:一切以目标达成为导向,严格管制部署的一举一动,惟恐犯下任何错误。
4、中庸型:对人际和生产力同样重视,往往采取折中的办法,而未能发挥部门最大的力量。
5、整合型:通过管理技巧以及领导能力的充分发挥,兼顾人际与绩效。
从领导学意义上看,最好向整合型的风格迈进。
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领导者和管理者之争
每一种矛盾都包含两个方面的问题:一是管理问题,而是领导问题。
在管理一方,是正确地做事,在领导一方,是做正确的事。
领导上任之初应该努力做一个合格的,被大家喜欢的领导者,与被管理者保持一种追随关系。
三做领导者还是管理者
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,被员工追随的要求
要求管理者具有强有力的管理能力和非凡的个人魅力
要求管理者坚持公正、公平、公开的管理道德
要在正式组织中营造非正式的领导力沟通团体,以确保组织的团队精神
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要客观公正地使用权力
要牢记使用权力的目的是为了不用权力

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