文档介绍：浅谈我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
学生姓名:郑小龙学号:2009442182 专业:工程管理
摘要:自改革开放以来,国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火资料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展,钢铁产量也迅速增加。但在单位利息要素投入方面,国钢铁工业远远落后于西方发达国家。归根结底,这是由于我国钢铁企业利息管理方面存在问题导致的。
关键词: 利息  钢铁企业  现代  供应  生产
一、国钢铁企业利息管理存在问题

受临时计划经济观念的影响,钢铁企业在利息管理中往往只注重生产本钱的管理,没有从战略价值链的角度动身分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系,这种利息管理观念不能适应市场经济环境的要求。主要表示在第一,只注重对生产利息进行控制,而忽略了对生产前的研发本钱、供应利息和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同影响企业的产品利息和经营绩效;第二,只关注企业内部价值链的分析,其分析的范围开始于材料的推销,结束于产品的销售,将重点放在产品制造环节,而忽略了企业外部价值链的分析。例如,一些钢铁企业由于历史原因,分布较为分散(如长钢)各分部仅关注分部内部利息管理工作,却忽视了分部之间的交易本钱,导致了本该规模经济的钢铁企业由于利息较高而失去竞争力,企业整体绩效下降。

激进利息管理中,钢铁企业利息管理的目的被归结为降低成本,这是一种消极的利息管理观念,因为从现代利息管理的视角动身来分析利息管理的这一目标,可以发现,利息降低是有条件和限度的某些情况下控制利息费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。现代市场经济更注重资源配置的优化和资本产出的高效管理,不只要关注产品的生产本钱,而且要关注其产品在市场上实现的效益。通过技术投入改善企业自身的经济技术水平来降低成本,从而发生更大的收益,这才是现代利息管理中所谓的相对降低本钱。

从整体上讲,国钢铁企业利息管理方法还是比较陈腐,已不能适应经济环境的要求。例如,国许多钢铁企业已经形成了以部门为单位进行核算和激励的机制,造成了企业内部各部门片面追求本部门利益,致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形,从而弱化了企业的整体优势,导致钢铁企业利息管理方法、手段落后,利息管理缺乏系统性、连贯性,存在着部门主义障碍。另外,尽管我国大部分钢铁企业实现了财务电算化,但仅仅限于本钱的事后核算,对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力,只注重财务利息核算,缺少管理利息核算;只进行生产利息核算,忽视供应利息核算等等,这很难适应社会主义市场条件下成本管理的要求。

长期以来,人们存在一种偏差:把利息管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为本钱、效益都应由领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致广大职工利息意识淡漠,控制本钱的积极性无法调动起来,浪费现象严重,这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。
二、改善我国钢铁企业利息管理的对策
,树立全面利