文档介绍：人力资源管理
驱动企业管理变革升级
杨光
2006年12月10日
金蓝盟HR方略助您走向成功
1
今日议题
一、企业变革势在必行
二、人力资源管理体系构建思路
三、泓淋电线的人力资源现状
四、工作分析是基石
五、培训体系是拉力
六、本期作业
2
今日议题
一、企业变革势在必行
3
企业成功陷阱
企业成长和发展的内在战略转型要求
——如何超越成功陷阱。
企业可持续性发展的四个门槛。
(1)产品成功企业成功
(2)企业家个人的成功企业成功
(3)单一机会(资源)的成功企业成功
(4)不按规则的成功企业的成功
泓淋电线未来发展的核心竞争力何在?!!!
4
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析(煮青蛙的故事)。
案例:中外企业家的忧患意识——
任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”
张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰
比尔·盖茨曾经告诉他的微软,要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感,INTEL的格鲁夫称,只有偏执狂才能生存。
生于忧患死于安乐
5
问题的提出
很多企业在现实中面临的问题:
(总经理)基于战略的郁闷即:人力资源管理与企业战略脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现,难以形成企业核心能力的源泉;人力资源的战略理念在天上飘,但人力资源管理能力在地上缓缓移动。
找到金蓝盟
6
勤于内耗而非攘外:围绕权力和利益明争暗斗,管理者决策的基础不再是企业的战略实施和业务发展的需要,而是个人利益,导致目标分散、协调困难、相互刁难的问题给企业的发展带来了巨大的内耗。
企业里会出现四种主管
7
从行为上来看:改造是全面改善
改善行为
日常行为
人力行为
点式行为
改造行为
阶段行为
整体行为
系统行为
8
问题型企业在管理方面的实质
外在表现——
人:忙乱不堪
攻击抱怨
能力封顶
事:职能不清
效率低下
内耗严重
实质是人的问题,是综合管理的问题
不是责任感
不是积极性
不是上进心
是管理平台的问题
是游戏规则的问题
是制度安排的问题
9
成长型企业的对策—— 必须要步入成熟
思想要渐熟
模式要催熟
人才要成熟
保障目前经营
护航未来发展
管理模式
10