文档介绍：企业文化建设漫谈
上海交通大学周国华
你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切,都可以通过企业文化来争取!
——美国管理学家弗兰西斯
流行自有流行的理由
2000年,中国最流行的书是《大败局》
2001年,中国最流行的书是《谁动了我的奶酪》
2002年,中国最流行的书是《基业长青》
2003年,中国最流行的书是《从优秀到卓越》
2004年,中国最流行的书是《执行》
七十年代的五百强到上个世纪末有三分之二已经退出了名单

国外:“安然”不再安然;“世通”无法世通;“安达信”不能安达信……
国内:“太阳(神)”落山;“飞龙”堕地;“亚细亚”嘶哑;“银广厦”倾倒;“郑百文”出局……
环境乎?战略乎?产品乎?服务乎?

不幸的“家庭”各有各的不幸(托尔斯泰语)

但,不幸中的“共性”——企业的“DNA”出了问题。
看看安然(Enron)的堕落轨迹吧!

1990年前,安然是一家资产密集受政策管制的公用公司,文化的主要特征是保守与迟纯。
90年代,安然主体文化强调灵活与独立。资历导向→业绩导向,注重个人潜能发挥,但同时注意企业内部的秩序。这时的安然广受社会赞誉。
90年代末期,安然开始蜕变

“只能成功”、“赢者获得一切”→诱人作假、空虚与贪婪的产生
“只重结果”、“压力锅文化”→人被轻视,安然变成“炼人场”
追求漂亮财务数据→内部失控、***横生
2001年末,安然申请破产

成为有史以来最大的公司丑闻
员工和股东成为受害者
主要高管人员被送进监狱
企业发展靠什么?
3年的企业产品
5年的企业老板
10年的企业管理
15年的企业文化
20年的企业哲学
25年以后的企业呢……
产品经营资本经营品牌经营文化经营

中国大多数企业还处于第一、第二阶段
为什么你的企业“长不大”呢?
特别是:为什么你的企业“长不壮”呢?